一、问题与挑战
在全球能源转型的大潮中，以及我国“碳达峰、碳中和”目标的明确指引下，国能神福（石狮）发电有限公司正面临着前所未有的挑战与机遇。作为一家传统的发电企业，公司在过去的发展历程中，为区域经济发展提供了稳定的电力供应，但随着能源结构的不断优化和环保要求的日益严格，公司也面临着能源结构单一、环保压力增大、市场竞争力下降等多重挑战。如何在保持能源供应稳定的同时，实现向清洁、低碳、科技领军的能源企业转型，成为公司亟需解决的关键问题。具体而言，公司面临的问题包括：一是能源结构以煤炭为主，清洁能源占比偏低，不符合国家能源转型的大方向；二是环保设施和技术相对落后，难以满足日益严格的环保要求；三是市场竞争力不强，面对新能源企业的冲击，传统发电业务受到挤压；四是科技创新投入不足，缺乏核心技术支撑，难以在市场竞争中脱颖而出。
二、改革举措与成效
针对上述问题，国能神福（石狮）发电有限公司积极响应国家号召，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以“赓续·创优”为主题，全面推进世界一流清洁能源科技领军企业建设。通过一系列改革举措，公司取得了显著成效，为行业树立了标杆。
（一）科学精准，制定实施方案
为了确保世界一流企业建设的顺利进行，公司组织专家团队，深入研究国内外清洁能源发展趋势，结合公司实际，制定了“加快建设世界一流发电企业行动方案（2023—2025年）”。该方案明确了增强创新意识、提升市场竞争力等六个方面24项重点任务，并修订了安全、质量、效益等七个一流专项方案。各部门依据公司方案，逐项制定解决措施，提升业绩，支撑公司一流企业建设。
具体举措包括：一是加强组织领导，成立由公司主要领导挂帅的世界一流企业建设领导小组，统筹推进各项工作；二是明确责任分工，将各项任务分解落实到各部门、各岗位，确保责任到人；三是加强监督检查，定期对各项工作进展情况进行检查评估，及时发现问题并督促整改。
通过实施该方案，公司各部门紧密配合，形成了合力，世界一流企业建设各项工作有序推进。同时，公司还加强了对标学习，选取国内外一流发电企业作为对标对象，深入分析其成功经验和管理模式，为公司发展提供借鉴和参考。
（二）体系指引，强化对标找差提升
为了进一步提升公司管理水平，公司引入了一流企业指标评价体系，以该体系为指引，制定了65项三级指标，并将指标分解落实到各部门。通过选定对标对象，明确比什么、差距在哪、优势在哪，层层创立标杆，发挥示范引领作用。
具体举措包括：一是深入分析集团、福建公司两级火电产业（企业）指标体系指引和福建公司绩效考核责任状要求，结合公司实际制定三级指标；二是根据福建公司下发的统一指标评价要求，对指标进行修订完善；三是将一流企业评价65项指标分解落实，形成工作任务表，明确目标、对标对象、重点工作内容、主要措施、时间节点和责任部门、责任人。
通过实施对标找差提升行动，公司各部门积极查找自身差距，制定针对性提升措施，管理水平显著提升。同时，公司还注重学习借鉴先进经验，通过参加行业会议、培训等方式，不断提升自身管理水平和业务能力。
（三）过程管控，强化持续推进
为了确保世界一流企业建设各项任务按期高质量完成，公司建立健全了推进和督查督办机制。将加快建设一流工作纳入各部门年度经营业绩责任书，每季度落实考核，强化一流办牵头、业务部门主体建设责任。同时，公司还通过党委理论学习中心组学习、纪委专项监督检查等方式，加强对各项工作进展情况的监督检查。
具体举措包括：一是公司党委理论学习中心组定期安排相关学习，围绕世界一流企业建设进行交流研讨；二是公司纪委定期对各部门一流企业建设推进情况进行专项监督检查；三是每月公司例会，各业务部门做一流推进汇报，一流办做专项汇报，半年度和前三季度进行阶段性盘点和总结。
通过实施过程管控和持续推进机制，公司世界一流企业建设各项工作有序进行，各项指标均取得显著提升。同时，公司还注重总结经验教训，不断完善工作机制和方法，确保世界一流企业建设取得实效。
（四）氛围营造，打造一流形象
为了进一步提升公司知名度和美誉度，公司结合宣传工作和品牌建设，积极开展专题报道和品牌建设活动。通过外媒、行业媒体等多种渠道宣传公司一流企业建设成果和科技创新亮点，打造公司一流形象。
具体举措包括：一是加强公司网站建设和管理，及时更新公司动态和新闻资讯；二是积极与外媒和行业媒体合作，发布公司专题报道和新闻稿；三是组织开展各类品牌建设活动，如开放日活动、科技展览等，展示公司科技创新成果和企业文化。
通过实施氛围营造和品牌建设活动，公司知名度和美誉度显著提升。先后在今日头条等外媒完成60多篇报道，在北极星、电力网等行业级媒体发布多篇专题报道。同时，公司还荣获了多项荣誉称号和奖项，如“全国安全文化建设示范企业”、“健康企业建设优秀案例名单”等，进一步提升了公司形象和品牌影响力。
（五）科技创新，实现新突破
为了提升公司核心竞争力，公司近五年持续加大科技创新投入，研发多项节能环保技术。通过参与国家级、省级科技项目，提升公司科技创新能力。同时，公司还注重与高校、科研院所等合作，共同开展技术攻关和人才培养工作。
具体举措包括：一是成立科技创新工作领导小组，统筹推进公司科技创新工作；二是加大研发投入力度，设立科技创新专项资金；三是加强产学研合作，与清华大学、厦门大学等高校建立合作关系；四是加强人才培养和引进工作，建立科技创新人才激励机制。
通过实施科技创新战略，公司取得了显著成效。近五年持续降低供电煤耗超过5.45克/千瓦时，先进的创新节能环保技术吸引了众多关注。公司参与的《高参数复杂结构耐热钢部件失效机制及防治关键技术》项目获得陕西省科技进步奖三等奖，研究成果在我国200余台机组推广使用。此外，公司还荣获了中国锅炉科技奖一等奖、陕西省科学技术奖三等奖等多项荣誉称号。科技创新成为公司发展的重要支撑和动力源泉。
三、经验与启示
通过“赓续·创优”建设世界一流清洁能源科技领军企业的实践探索，国能神福（石狮）发电有限公司积累了丰富的经验和深刻的启示。这些经验和启示不仅对公司未来发展具有重要指导意义，也为同行业企业提供了有益借鉴。
（一）战略引领是关键
制定科学精准的战略规划是企业成功转型的关键。国能神福（石狮）发电有限公司在推进世界一流企业建设过程中，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和二十大精神以及“社会主义是干出来的”伟大号召。同时，公司还紧密结合国家能源转型和“双碳”目标要求以及集团公司发展战略部署，制定了符合自身实际的世界一流企业建设行动方案。这一战略规划为公司指明了发展方向和重点任务，为各项工作有序推进提供了有力保障。
（二）对标提升是重要途径
通过对标一流企业查找自身差距并制定针对性提升措施是企业提升管理水平的重要途径。国能神福（石狮）发电有限公司在推进世界一流企业建设过程中注重学习借鉴先进经验做法，选取国内外一流发电企业作为对标对象进行深入分析比较。通过对比分析找出了自身在管理、技术、创新等方面存在的差距和不足，并制定了针对性提升措施加以改进完善。这一对标提升行动有效推动了公司管理水平和技术创新能力的不断提升。
（三）科技创新是核心驱动力
加强科技创新投入、提升核心竞争力是企业实现可持续发展的核心驱动力。国能神福（石狮）发电有限公司在推进世界一流企业建设过程中始终注重科技创新工作的重要性并将其作为核心驱动力加以培育和发展。公司通过成立科技创新工作领导小组、加大研发投入力度、加强产学研合作以及建立科技创新人才激励机制等措施不断提升自身科技创新能力。这些举措有效推动了公司在节能环保技术、新能源开发利用等方面取得了显著成效并为公司未来发展奠定了坚实基础。
（四）氛围营造是重要支撑
营造良好的企业文化氛围对于激发员工积极性和创造力具有重要支撑作用。国能神福（石狮）发电有限公司在推进世界一流企业建设过程中注重营造良好的企业文化氛围和品牌形象。公司通过加强宣传报道、组织品牌建设活动等方式不断提升自身知名度和美誉度；同时注重加强与员工沟通交流、关注员工成长发展等方面工作以激发员工积极性和创造力。这些举措有效推动了公司形成了积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化氛围并为世界一流企业建设提供了有力支撑。
（五）持续改进是永恒主题
持续改进是企业实现持续发展的重要保障。国能神福（石狮）发电有限公司在推进世界一流企业建设过程中始终坚持持续改进的理念和方法论并将其贯穿于各项工作始终。公司通过建立健全推进和督查督办机制、加强过程管控和评估反馈等方面工作不断发现问题并加以改进完善；同时注重总结经验教训、提炼成功案例并将其推广应用到其他领域和工作中去。这些举措有效推动了公司在世界一流企业建设道路上不断迈出新步伐、取得新成效。
