视频信息
讲座名称:AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究
报告人:赵辉高工
报告单位:国核工程有限公司
讲座时长:17:32
内容简介:
国核工程有限公司高工赵辉发表“AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究”演讲。2012年以来,国核工程有限公司开展了CAP1400/1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究工作,建立了HSE管理体系比对模型,并开发了HSE管理程序比对工具表。根据HSE体系比对模型,公司创建了CAP1400/1000核电工程总承包HSE管理标准化体系,覆盖了HSE目标、安全生产投入、作业安全、教育培训等管理要求。结合AP1000世界首堆三门核电项目的HSE管理体系运行实践,公司对各HSE要素进行了深入研究,建立了标准化的HSE管理流程及工作表单,形成了十二个HSE管理标准化成果,形成了HSE管理的五大管理创新点。CAP1400/1000核电工程总承包HSE管理标准化体系在国核工程公司所有项目推广落地,实现了多项目HSE管理标准化,自公司成立以来,杜绝重伤以上事故,实现跨年度安全生产天数2681天,HSE管理体系运行有效。
报告人:赵辉高工
报告单位:国核工程有限公司
讲座时长:17:32
内容简介:
国核工程有限公司高工赵辉发表“AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究”演讲。2012年以来,国核工程有限公司开展了CAP1400/1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究工作,建立了HSE管理体系比对模型,并开发了HSE管理程序比对工具表。根据HSE体系比对模型,公司创建了CAP1400/1000核电工程总承包HSE管理标准化体系,覆盖了HSE目标、安全生产投入、作业安全、教育培训等管理要求。结合AP1000世界首堆三门核电项目的HSE管理体系运行实践,公司对各HSE要素进行了深入研究,建立了标准化的HSE管理流程及工作表单,形成了十二个HSE管理标准化成果,形成了HSE管理的五大管理创新点。CAP1400/1000核电工程总承包HSE管理标准化体系在国核工程公司所有项目推广落地,实现了多项目HSE管理标准化,自公司成立以来,杜绝重伤以上事故,实现跨年度安全生产天数2681天,HSE管理体系运行有效。