深入一线调研
“看的见的盈利点要抓，看不见的盈利点要找。”长吉热力公司负责人刘广伟在参加班组班前会时说。
作为热力企业，主营业务具有较强的季节性特征，收入主要集中在每年一、四季度。进入二季度，面临着无供热收入、检修费用不断增加等多重阻力，若要完成任务目标难上加难。
面对严峻的经营形势，该公司负责人以“座谈会+实地查看+听取汇报”结合方式，第一时间到各部门、各班组、检修现场调研“领哨”。他们在生产现场，与一线职工亲切交谈，了解夏季检修工作进度及成效；在各部门办公室，与部门负责人进行座谈，深入指导提质增效、安全生产、经营发展、党的建设等各项工作开展情况。
针对调研结果，该公司要求全体职工紧紧围绕提质增效和年度任务目标开展工作，从改革创新、存量挖潜、增量创效、科技攻关等方面寻求突破，消除瓶颈制约，推动企业高质量发展。
转变思维方式
没有思想观念的更新就不会有发展的突破，没有思维方式的转变就不会有行为方式的改变。
“把会议人员发言时间限制在十分钟以内，重点放在需要协调解决的事项及下一步工作计划。”“开短会”“讲管用的话”，长吉热力公司通过精简日常工作会议，做到少开会、开短会、见实效，让领导干部有更多时间和精力，深入生产经营一线抓落实。
该公司认真总结深度调研成果，通过建立清单化工作模式，迅速将工作任务指标化、分解化、具体化，分级分类落实各部门、各岗位，做到责任主体明确、工作标准明确、控制节点明确，切实增强全员干事创业的紧迫感和责任感，有效压紧压实责任链条，确保每项工作有人负责、有人落实、有人问效。
安全与效益
安全是发展的基础，效益是企业的生命。长吉热力公司积极贯彻落实“三提两降一治”专项行动和安全生生产各项要求，确保企业发展取得新成效。
“下面，请班组成员崔硕开展本次‘三讲一落实’活动，请做好摄像记录。”为统筹推进疫情防控和安全生产各项工作，长吉热力公司结合安全生产“大排查大整治”专项行动、“安全生产月”活动等工作，配备现场视频系统，组织开展人人讲、我是“安全”吹哨人等特色活动，推动“业主带班”及“三讲一落实”管理要求落细落实，以“严、细、实”的作风全面夯实安全生产基础，持续保持了安全形势稳定。
“看的见的盈利点要抓”。有了安全的“底气”，该公司进一步推动经营发展走深走实，树立“大经营”工作理念，以“三提两降一治”为抓手，积极开发备用热源，探讨多热源联网运行，深入研究转供收益的新模式，实现转供目标最大化。
“看不见的盈利点要找”。按照“主动作为、顺势而为、依法合规、应享尽享”的原则，该公司全力争取财政支持政策，统筹推进增值税留抵退税政策应享尽享。利用当前有利时机，该公司加强与税务机关沟通，抓紧抓实抓细留抵退税工作举措，大幅增加现金流量，为争取更多投资收益奠定基础。
党建引领+
职工是企业发展的动力和源泉。长吉热力公司党委将“大学习大讨论”活动与推进“我为群众办实事事”实践活动有机融合，千方百计帮助职工排忧解难，让职工真真切切感受到企业的关心关爱。
“作为支部书记，我就是支部的‘大家长’，是帮助职工解决实际问题最前线的人。”二分公司党支部书记张赫说。支部里不管是党员还是群众，有事总是第一时间跟张书记说。该公司以“党建引领+”为载体，通过深化党支部“网格化”管理，畅通党员群众反映问题、建言献策的渠道，把思想政治工作做在离职工最近的地方，把职工诉求解决在“第一公里”。
“最近食堂味道不错，都胖一圈了。”说起公司伙食，职工心里美滋滋的。该公司以“我为职工办实事”为抓手，了解职工群众最关心的利益问题，制订举措，严格落实，在职工满意度上持续“发力”：通过重新调整办公用房的使用功能，女职工拥有了专用更衣室；通过提高饭菜质量，解决了职工诉求较为集中的工作餐问题，真正实现了“小事情 大温暖”。
下半年，提质增效、技改工程、客户服务、党的建设等各项工作将进入关键期，长吉热力公司将带领全体职工坚定信心、乘势而上，为集团公司“二次创业”贡献力量。
