北京热电公司供热工作的突出成绩，是在发电量、供热量持续降低、燃气价格“三级跳”、环保、政策压力逐年提高的严峻外部环境下取得的，可谓来之不易。成绩的取得，得益于全体员工的共同努力，得益于始终坚持工作“分步走”多措并举，全方位精细化协调推进。
争政策，积极发挥政策效力创优外部环境。从电量、热量、电价、热价、补贴等环节入手，在燃气价格节节攀升等外部环境日益严峻的情况下，加大政策研究力度，制定相应对策，成立攻关小组，税收优惠、取消发电企业功率因数、调整电费等政策争取到位，为创优外部环境打下坚实的基础。
抓节能，优化改造深挖内部潜力。狠抓节能增效，千方百计降低成本挖效益，完成锅炉尾部烟气余热利用改造项目、每年可节约天然气约1000万Nm3”，余热炉、热水炉的排烟温度降低26 ℃左右，节能成效显著，技术、环保指标优化；完成循环水补水系统优化改造，调整补水方式，改善了水质，减少耗水量，降低经营成本。
重设备，力争“零缺陷”保“零事故”。安全就是效益，设备的安全稳定运行是前提，着重加强设备缺陷治理，力争缺陷不过天，实现当日“零缺陷”，确保设备供热季“零事故”，连续安全稳定运行122天，确保整个供热季无间断供热，既圆满完成“两会”供热供电任务，又确保了公司效益。
强管理，7S标准夯牢精益管理根基。全力推行7S管理，将7S管理融入各项管理的全过程，坚持精益化、精细化管理，高标准严要求加强指标管控、责任管控，实现责任到人、压力到位，调动全员积极性，发挥集体能量，夯牢管理根基。
努力就会有收获。目前，北京热电公司正按照2015年工作部署，扎实做好#2燃机中修、7S管理打造等系列重点工作的落实，图谋新的一年收获更多。
