本网讯 2014年以来，大唐户县第二热电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，聚焦电量争发的关键环节，全面推行优化运行管理，把“三精”管理落实到工作中，即精细管理，精心调整，精准考核。潜心研究运行方式，充分调动每个员工争发电量的积极性，向管理要电量。以“精细”管理引导优化运行各项工作持续开展，实现了经营管理和经济效益双赢的良好局面。
按集团公司优化运行的生产经营管理要求，该厂做出“增加市场份额，优化电量结构”的部署。发电运行部门精细分解电量及经济指标，将争发电量责任落到实处。精细安排经济运行方式，根据不同季节和环境特点，指导运行操作，做到经济高效。精细电量进度管理，确保年度电量目标顺利完成。截至8月份完成电量28.47 亿千瓦时，比去年同期超发1.57亿千瓦时。
该厂把超温超次及锅炉指标考核系统作为提高各指标管理水平和生产效率的必要手段，在控制、减小超温次数的同时加强燃烧调整，努力提高运行参数的经济性。集控运行人员灵活掌控各种调节方法，做好防止锅炉结焦引起管壁温度超限的预想，防患于未然。监盘人员认真监盘，精细调节，把参数控制在规定范围内。在今年迎峰度夏的关键时期，该厂超温次数控制良好，负荷率达到88％，发电量创历史新高，为机组安全稳定运行做出了贡献。
为巩固优化运行项目的实施成效，该厂在收入分配上实行全员绩效考核，有效地调动了运行人员争发电量的积极性。高度重视小指标竞赛工作，做到了竞赛有目标、实施有标准、检查有依据。建立健全“优化运行”长效机制，广泛开展合理化建议、金点子征集等群众性活动，充分调动了全员的积极性、主动性和创造性。
