高井热电厂
“价值思维，效益导向”是大唐企业的核心理念，在大唐国际北京高井热电厂，每名干部员工都把这句话融汇到思想中，贯通到行动上，这已经成为高井热电厂最基本的经营法则！
价值，在履责中体现
2008年，高井热电厂迎来了一次重大政治任务——保奥运供电！要在确保电力供应万无一失的前提下，实现污染物史上最严苛的高标准达标排放，这对于一个已经运行半个世纪的老企业来说，无疑是一个严峻的挑战。
早部署。“全厂停电事故演练现在开始！”随着厂长在二单元控制室内高声宣布。“密切监视直流系统运行情况”、“立即向中调、市调汇报，请系统返送电”、“待网络检查110千伏、220千伏系统正常后，请一单元锅炉点火”……值长的指令，控制室内的操作，各专业密切配合有条不紊，2个小时后演练圆满结束。这是2008年上半年第32次演练，6个月、32次演练，这组数字足以证明该厂对事故演练的高度重视。“台上一分钟，台下十年功”，高井人深知这个道理，为了不打无准备之仗，厂里每个专业都提前做好了充分的准备。在抓好演练、增强全员应对和处理突发事故能力的同时，还进行了保奥运安全生产、环保维稳等11个保电方案，单就涉及人身安全、设备稳定和治安保卫等方面的应急预案就达49项。
抓关键。2008年正是煤炭企业处于“煤飞色舞”的黄金期，煤价居高不下，优质煤更是“一车难求”。为确保燃料供应这个保电关键环节万无一失，该厂领导决定再跑一趟山西朔州小峪矿。刚到矿上，厂领导就遭到了矿长的调侃：“咱这可是2个月里第6次见面了，还不放心？”“不是对您不放心，我们是对自己不放心啊”，厂长握着矿长的手说，“‘保奥运’对我们来说真是件大活儿，不敢有一点马虎，要减排30%，这比欧洲的标准还要高，没有您这0.5（含硫量0.5%）的煤，我们就是有天大的本事也完不成任务啊！这不就经常来‘骚扰’您一下，拜托您一定要多多关照。”看到高井人这么实在，矿长也笑了……奥运保电期间，满载高热值低硫量的小峪煤按计划一辆辆有序到厂，为高井的奥运保电提供了充足优质的“口粮”。
抓落实。设计、准备得再好，方案、措施不能落实到位，结果等于零。为有效解决企业中已经形成习惯的专业壁垒厚、部门沟通不畅的问题，2008年年初，该厂就将发电部、设备部、检修公司3个主要生产部门的负责人进行了交叉调整，从横向强化各部门思想融合；每名厂领导均明确责任部门、车间、班组，要在抓好分管工作的同时，确保责任区不出差错，从纵向确保一以贯之。经过3个多月的磨合，领导力、执行力、战斗合力都显著增强，在保电过程中，多部门、多环节的多头管理流程流畅有序，圆满完成了烟尘14毫克/立方米、二氧化硫35 毫克/立方米、氮氧化物70毫克/立方米的高难度环保目标，获得了“北京市奥运会残奥会环境质量保障特别贡献奖”的殊荣。
2008年残奥会期间，高井热电厂荣获北京市石景山区污染减排贡献奖。
奥运保电后，高井热电厂又圆满完成了国庆60周年、党的十八大和每年“两节”、“两会”等一个又一个的政治保电、供热使命，在扎实履行央企社会责任的同时，体现了大唐企业在京的真正价值。
效益，在管理中实现
企业技术攻关和指标研判年年都做，几十年来高井热电厂几乎要走到增发创收的瓶颈，通过反复调研，该厂决定从管理入手，撬动高井效益的杠杆。
找“症结”。为了找到管理效率低的“症结”，高井主要管理部门加强调研，收集不同层次干部、员工建议，同时认真梳理厂里已有的234项规章制度，管理的“症结”逐渐显现——机构设置已经不能适应现在的管理需要，部门壁垒、层级过多是其一，全员超编、结构缺员是其二。该厂自1999年改制以来，受内退、外调等因素影响，检修和运行一线岗位缺员严重，同时，管理结构臃肿重叠，单就设备维护来说，每个生产部门都有自己的小车间，碎片式、多层次的职责划分造成力量分散，管理力和执行力逐级递减，在重大难题面前“踢皮球”现象时有发生，严重制约
