步入2014年，大唐洛阳热电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，继续深入推行“谁用餐，谁点菜，不得超标用餐”的大燃料管理体系，细化经营指标，强化过程控制，使入炉煤种在掺烧比上既科学经济又“实惠营养”，有效降低了入炉煤标单，为实现企业效益最大化奠定了基础。上半年该公司入炉综合标煤单价608.9元/吨，同比降低76.71元/吨，降幅11.1%。
五部门联体互动，为降标单拓空间
“以效益最大化为目标、不刻意追求单一指标最优”，是洛阳热电公司一直紧守的大盈利原则。
为形成全员降标单的大经营格局，该公司发电部、输煤部、采购部、质检部和经管部五部门，在工作中逐渐融为一体形成提效、提质的“大燃料管理体系”共降标单。发电部根据次日不同时段负荷，在保证安全的前提下，以效益最大化为目标向输煤部提出煤质要求；输煤部依照发电部“菜单”，对进厂煤按煤质、煤种分区堆放，做到按负荷精确掺配；采购部按照“厨师”要求对煤场存煤情况，科学确定进煤结构，精细日调运工作；质检部及时、准确提供入炉、入厂煤质结果，为发电部燃烧调整、输煤部精确掺配提供准确数据；经管部对发电部提出的煤质需求合理性进行监督考核，对各部门工作进行评价和闭环。一环紧扣一环、环环相牵相连的标准化、系统化工作流程，优化了进煤结构、中间过程，为降低标入炉煤标单创造有利条件、提供有效空间。
为确保“大燃料管理体系”实效发挥最大化，该公司专门出台《大燃料管理体系实施办法》，从制度上对各部门的职责进行明细规定，并采取“目标倒逼”的管理方式，促使各部门主动出击、创新工作，带着问题深挖潜能，激发员工控煤价的积极性和主动性。各部门根据各自在体系中的职责，在工作中对标、对表、对流程细化管理、提高标准，既各负其责高标准把份内的工作干到最好，又加紧协作高效率把配合工作做到无缝对接，齐力在优化进煤结构、精细化日调运、预判燃煤市场走势、提高采购策略决策水平、科学决策燃煤库存上做文章。
在“降标单”这一共同目标引领下，该公司五部门在合作中面对问题认真面对不扯皮、不推诿，遇到难题共想办法不摆理由、不找借口，时时、处理、事事以大局为重，切实在工作中做到了交集最大化、交流深入化、配合默契化、执行最快化，齐力促使大燃料机制发威力。依托“科学掺烧煤种、全心服务发电、全程降低标单、全力提高效益”的大燃料管理机制，该公司全方位实现对燃料采购、质检、接卸、掺配等环节的监管，对优化进煤结构降标单起到了强有力的支撑作用。上半年，该公司通过燃烧调整优化和燃煤掺配优化提高锅炉效率，供电煤耗完成314.18克/千瓦时，同比降低4.02克/千瓦时。
“输煤创新工作室”为降标单打基础
洛阳热电公司以“输煤创新工作室”的创建为平台，充分发挥有技术专长职工的智能才力，有针对性地对生产过程中遇到的难题开展技术攻关，全面提升输煤创新管理水平。
该工作室由公司副总工程师、河南省劳模叶明山担任组长，组员来自部门班组长、近年来分配的大学生及部门管理人员共16人。主要职责是对实际生产工作中的疑难课题进行攻关、培养技术骨干和后备人才。
该公司通过搭建“输煤创新工作室”平台，使满足机组带负荷要求前提下入炉煤标单最低问题；在确保安全的前提下煤场安全接卸、精细分区、分层管理问题；在场地条件受限情况下，充分发挥0号地沟、备用地斗接卸常态化等等技术问题，得到了明显改善和较好解决。在工作室的技术引领、示范和辐射作用下，该公司输煤接卸、入炉煤掺配等燃料日常管理工作逐步向精细化、数字化模式转变，员工专业技能水平及部门整体配煤管理得到提升，为机组烹做“可口佳肴”、掺出效益最大化打下了坚实基础。滴滴汗水育开效益花，一分付出换来一份甜。2014上半年，洛阳热电公司公司因燃料掺配影响电量仅为49万度，与2013年同期666.5万度相比减少617.5万度。
大比武技术擂台，为降标单夯根基
作为上世纪50年代中期投产的老企业，洛阳热电公司多年来始终坚持以人为本的育人塑人理念，坚定不移地朝着“打造人才森林、增强企业活力，人与企业共发展”的目标前进。
重视员工所需、突出培训实效的洛阳热电公司紧围绕“降标单”深挖内部潜力，优化人力资源，通过搭建大平台、举办小擂台的办法，培养员工学习兴趣，激励员工对标互学。该公司先后采取现场实际操作大比武、现场知识竞答辩赛、外聘专家对特殊工种进行培训等形式，提输煤员工掺配水平；通过举行默化系统图大赛、仿真机实操比赛，提运行员工操作技能；适时举办钳工技能比武、转机找中心等擂台赛，提检修员工与点检员治理设备能力。针对质检员工，该公司特别举办了“状元360技术比武大赛”，从技术讲课、燃料基础知识到煤质目测、检斤估重、采制化竞赛，可以说涵盖了部门的各个专业、每个岗位，在一系列的大竞技、小比赛中，员工看到了与先进的差距，知道了自己的不足，主动学的热情得到了激发。截止到2014年6月底，质检部累计出具化验报告2185份，抽查对比报告1747份，未发生因煤质数据偏差矿方启动备查样的情况，实现了化验结果零误差的好成绩，为公司降标单立下了汗马功劳。
上半年，洛阳热电公司采取以点带面、点面互动的学习培训形式，先后搭建技术比赛平台20场，开办“周六大课堂”27次，培训人数达2000余人次，有效提高了全员的专业技术能力和业务水平。在该公司营造出的“全员一起学、共同提技能”大氛围中，员工立足岗位争一流的主动性、积极性和创造性明显提升，牢牢抱定“降下标单、就是盈利”经营意识的全体干部职工，认真把事情做对、用心把工作做好，用坚守岗位实干的执着与互相之间的默契配合，促使公司上半年利润创历史同期最好水平。
能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人！洛阳热电公司全体干部员工在上半年“降标单大战”中，通过共同努力取得的诱人效益果，让全员更坚定了“团结一致大干下半年、不懈奋战直抵总目标”的决心与信心！
