作为国家“一五”计划的重点建设项目和陕西省最大的热电联产企业，近年来，大唐灞桥热电厂在牢固树立“价值思维、效益导向”理念的同时，通过技术革新、设备改造等方法，不断提升设备可靠性，用盈利能力来衡量技改成败，用效益收益来指导革新改造，推动企业技术装备水平的逐步提升。该厂先后实施了凝结泵变频改造、余汽回收加热、全程汽动给水泵运行方式、低氮燃烧器改造、1号脱硫整体改造等改造和革新项目，取得了丰硕成果，有效提升了企业盈利能力。
明确价值导向，突破节能难点
灞桥热电厂始终将技术改造作为企业发展的核心理念之一，坚持一切技改建议必须进行严密的经济性评价和安全论证，一切有利于效益提升的项目不能轻易放弃，一切建设过的技改项目必须达成既定的增效目标。在这样的氛围内，该厂技改项目不断推进，经济效益持续显现。2013年，该厂在广泛论证后，推动实施了余汽回收项目，该项目立足于电厂热力循环的基本原理，使用锅炉吹灰蒸汽机管道疏水的余热，加热自凝汽器热井来凝结水，同时将吹灰与管道输水蒸汽回收；另一方面通过提升凝结水温度，减少末几级低加的抽汽量，有效提升了汽轮机末几级的焓降，增加了汽轮机的效率。经1年多的试运和验证，该项目将发电机标准煤耗降低至2.8克/千瓦时，全年累计可节约用煤8.5万吨，经济效益成果显著。
立足生产实际，创新管理提效
灞桥热电厂积极寻求解决生产现场的实际问题，通过对实际问题的分析和解决寻找挖潜增效的突破口。该厂4台机组分别于2002年与2008年建成投产，经过数年的运行，保温材料出现了不同程度的损耗和失效。针对现场的部分保温不全、保温失效或效果不良的问题，该厂于2013年启动了全面的机组保温筛查和改进工作，并将其作为全年技改的重点项目，通过及时升级重点热损部位的保温材料、更换可能积存煤粉等可燃物或腐蚀物的管道保温以及对全厂所有管道系统保温的筛查和处理，全厂管道及压力容器保温效果有了极大提高，热损耗明显下降，取得了相当巨大的隐性经济效益。2014年，该厂根据企业实际需要，推行“灞桥热电厂生产任务汇报系统”微信平台，充分利用当下最活跃的通讯技术，不断创造和完善“生产汇报”、“随手拍违章”、“生产电话随手到”、“微课堂”等项目，创新生产管理信息系统，提升了企业管理的软实力，助力企业通过技改推动挖潜增效的行动。
牢固节能意识，精细指标管理
灞桥热电厂把节能降耗作为重点和首要任务，在2013年7月和8月，相继进行了2号机凝结水泵与11、12号机循环水泵的双速改造，取得了相当明显的节能效果。同时，该厂通过可行性论证和反复试验，在机组启停过程中真正实现了给水全程汽动给水泵上水，将电动给水泵的使用率降低到零，有效降低了厂用电消耗。通过一系列的节能技改，最终平均降低厂用电约0.2个百分点，将节约的厂用电作为外送电量送出，直接提升了企业盈利能力，全年可增加电能产出920万千瓦时。在优化运行方面，该厂采用上线绩效考核系统并在实际使用中不断改进，对全厂生产系统中的48个重点指标进行实时监控和密集采样，根据各指标的权重情况，算出值班期间指标得分，并将其直接和值班员个人收入相挂钩，通过这个方式鼓励值班员紧盯指标，精心调整，极大地提高了值班员的积极性和能动性，形成了值际间你追我赶的良好氛围。绩效考核系统运行以来，该厂各项基础性指标持续向好，消耗性指标不断下降。
履行环保责任，技术改造增盈
近年来，灞桥热电厂紧跟形势，持续不断强化环保改造和投入。继2011年进行1、2号炉的脱硝改造后，面对2014年实行的新标准，2014年初，该厂对1号炉进行了低氮燃烧器项目的技改工程，通过低氮燃烧器的投入和试运，在保证相同排放的情况下，能降低尿素用量50%至60%，极大地降低了脱硝投入成本，同时提升了空预器的安全性，有效避免了因为尿素逃逸造成的空预器堵塞限产事故。2014年，该厂还进行了1号炉的脱硫系统改造，通过全面更换脱硫系统内衬及敷料，增加除雾器水冲洗及GGH（烟气换热器）蒸汽吹灰以及全面的设备隐患排查和消缺，极大提升了1号炉的脱硫效率，相同的石灰石粉投入量下，可提高脱硫效率30个百分点，使得该厂在今年7月1日环保新标准实施后能保证在最大出力运行时持续达标。该厂通过卓有成效的技改工作，最大限度地争取环保电价补偿，杜绝环保罚单等不必要的违规开支，一进一出，实现了在环保项目上取得高效的产出投入比。
强化监督体系，确保预期效能
在技改项目实施过程中，灞桥热电厂严格按照技改原则，通过组织保证和技术保证，确保各项目的顺利实施。为此，该厂建立了由生产厂长为领导、总工程师具体负责、设备部全面管理的技改管理体系，明确各部门、各专工在技术改造工作中的职责，理顺关系和工作流程。为顺利推进设备技改工作，确保材料质量、工程质量及优化工程方案，节约技改资金，该厂对全部项目实行合同管理，遵循“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以提高发电设备可靠性为手段，以节能降耗为重点”的工作理念。每个技改项目在立项时，该厂要求建设单位和施工企业落实工程的安全组织措施，并根据技改项目全过程管理规定，要求所有改造项目均按照规定制定安全、组织、技术措施，严格执行三级验收制度，并且首次引进了监理制度。自2010年以来，该厂在技改项目中，未发生一起人身伤亡或及设备损坏事故，且经过全程工程质量监督，各项目均能保证经费不超额并实现80%以上预期效能。灞桥热电厂将技改资金落到实处，技改效能冲锋保证，让技改项目真正成为镶入企业生产过程“吸金石”，不断挖掘出潜在效益。
持续技改结出丰硕成果。近年来，该厂经营形势持续向好，盈利能力不断加强，并相继收获了“中国美丽电厂”、“陕西省生态文明推动力突出贡献企业”等诸多荣誉。该厂将继续以提升效益为工作导向，紧紧围绕环保、节能、安全各项工作展开，让技术改造项目成为企业发展的“引擎”，向着提升管理和再创效益的目标不断前行。
