本网讯 2014年，吉林省电网发电空间继续处于过饱和状态，机组等效可用小时数持续下降，随着风电等新能源机组所占份额越来越大，区域内各火力发电企业都面临前所未有的经营压力。对此，大唐长春第三热电厂不等不靠，以经济效益为中心，牢牢抓住“电量”这条生命线，制定周密完善的抢发电量计划，并通过周密组织，全厂上下齐动员、共奋战，形成合力，全力以赴抢发电量。
全面出击。该厂紧盯电网计划和系统发电情况，随时掌握省内各厂机组的运行和检修情况，争取最大的发电份额。及时与省网公司沟通，争取每一度电量计划，并抢发每一度电量。同时该厂上下树立“一盘棋”思想，形成合力，加强与各级政府的联系，在冬季供热时期，随时向政府汇报该厂供热的重要性及运行方式，抓住一切可能带来的发电机会来拓展发电空间。
全面动员。该厂通过加强宣传抢发电量的重要性，开展抢发电量竞赛活动，奖励表扬抢发电量先进人物和先进事迹，充分利用激励机制，将发电量完成情况、设备可靠性、缺陷重复率、消缺率、影响电量情况等列入考核指标，进一步激发了员工多发、抢发、超发的积极性，做到抢发电量全员参与。
落实责任。该厂向管理中要电量，着重一个“抢”字，提高值长发电意识，落实责任，强化分析，倒逼指标，克煤必省，度电必争，时刻盯住全年电量指标。主动和省调沟通，以争取最大的发电空间。强化设备运行维护管理，落实设备缺陷考核责任，完善设备缺陷治理，确保设备安全稳定运行，进而保障最大限度地抢发电量。
细化方案。该厂注重抢发电量的基础工作，在原有方案的基础上，制定更详细的电量分解表，落实到值、落实到人。组织运行人员每周进行发电情况总结，每月发电情况分析，对出现的影响发电的事件进行总结，吸取教训，采取好应对措施。在日常发电曲线调整过程中，要求运行操作人员在电网条件允许的情况下，保证机组有功出力在最大状态下运行。
节约电能。该厂注重从细微中节省电量，将节约意识注入于每一个细节。发电管理部制定方案、措施，优化设备运行方式，降低厂用电，从细微之处节省电量，并不定期对非生产用能进行检查、考核，闭环管理，最大限度地节约电能。
