本网讯 2014年，大唐国际张家口发电厂在“价值思维、效益导向”理念引导下，上半年完成电量70余亿千瓦时，按照时间进度圆满完成计划发电量。
责任落实，扎实安全根基。该厂结合安全生产月和安全生产回头看活动，在全厂范围开展保夏季大负荷活动，明确干部和管理人员的“四个责任”，抓好现场安全措施交底、过程管控、验收把关等关键环节，切实保证各项措施得以有效落实。同时，深入细致地开展隐患排查治理工作，细化检查内容，详细制定春检、保夏季大负荷、重大危险源查出问题的整改计划，对查出的隐患和问题，明确整改责任人、完成期限、验收要求，提高问题整改质量；对暂不具备整改条件的，做好防范措施，真正做到对影响安全生产的突出问题和重大隐患心中有数，确保安全生产。
制度落实，提升设备健康水平。该厂通过在点检定修管理中抓制度落实，不断深化点检定修管理，让点检员真正成为设备的主人，构建以点检员为中心的管理体系，多措并举培养点检员对设备管理的主人翁意识。落实辅机可靠性管理制度，通过对机组DCS系统改造和机组控制系统的更换，全面提高了机组可靠性水平。落实细化生产项目书，抓关键环节重点维护，保障运行管理最优化。同时，落实设备消缺、检修制度，加强过程管理，严格责任追究，切实提高检修质量，进一步提升设备健康水平，确保机组长周期稳定运行，为争取更多电量奠定基础。
闭环管理，抢发电量颗粒归仓。该厂瞄准不低于电网平均利用小时这一目标，形成“有计划、有监督、有落实、有考核”的闭环管理机制，从“抢”字上下功夫，对照电量计划，做到按天调度，把计划分解落实到每天、每个运行值。同时，随时跟踪月度计划完成情况，掌握电网负荷变化情况，紧盯计划目标，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得抢发电量工作全年、全过程不放松，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，确保抢发电量颗粒归仓。同时，该厂通过管理提升，在本质安全企业建设中取得成绩，截至7月底，实现长周期安全生产。
