本网讯 2014年以来，山西大唐国际云冈热电公司积极创新燃料管理思路，通过细化举措，不断提升燃煤管理水平，保障了燃煤的稳定供应，有效降低了燃料成本。1到6月份，该公司综合标煤单价创近七年来最低。
管理提升增效益。管理是效益的基础，该公司秉承“让管理提升成为习惯”、“管理提升首先要改变自己”理念，积极开展工作。对照集团公司下发的制度汇总，认真梳理了燃料管理相关制度，补充完善了燃料管理定期工作制度、文明生产制度、采样、归样、编码及送样制度等6个管理制度。通过完善制度，细化燃煤管理环节，使得各项工作有据可依、有章可循，确保制度到位、责任到位、落实到位。同时，该公司大力推行全员绩效管理，在燃料部引进班组竞赛制度，指标涉及到安全、影响电量、配煤热值、煤仓煤位、接卸量、培训、日常管理、廉洁从业等各个方面，提高了各班组及员工的工作积极性和能动性。
细化流程控热值。该公司经过调查研究，结合自身燃料管理实际，提出了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法。此方法首先是通过转换燃料采购方式，保证供应商队伍的优良水平，然后进行合理调运，保证每天的某一个时间段只允许一家供应商来煤卸入卸煤沟，保持卸煤沟煤质的单一性，为后续数据分析工作创造条件。最后通过比较入厂煤化验结果、入炉煤化验结果和锅炉蒸发量三者的匹配程度，判断出入场煤验收是否存在问题。
创新采购降煤价。该公司积极创新工作思路，提出“转方式、调结构”的要求，以适应燃煤市场的形势。成立了燃料管理委员会，每月定期召开专题会，在敏锐判断目前燃料形势的基础上，确定了“变市场挂牌到与定点煤矿签订长期供货合同”的燃料采购总策略，同步制定了《燃料供应商评价系统实施流程及考评细则》，以科学、严谨的工作流程制约供煤商的供煤行为，实现了供煤过程中煤源、煤质的“双稳定”。
