本网讯 2014年以来，大唐珲春发电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，纵深推进“优化运行、确保安全、降本增效”专项工作，助力各项指标持续向好。上半年，该厂机组负荷率完成63.4%，供电煤耗完成同比降低19.55克/千瓦时，标煤单价实现区域内最低，同比节约燃料采购成本2000余万元。
实时调整，优化对标管理。该厂大力开展指标竞赛，加大奖惩力度，激励运行小指标调整积极性。认真开展好指标日分析、周点评、月总结工作，确保月度指标目标完成，以小指标优化促成大指标提升；制定燃煤管理、综合治理、降厂用电率、优化运行等相关措施，重点利用检修期处理疏放水阀门内漏、空预器漏风治理、凝汽器钢管清扫等工作；加强缺陷管理，提高缺陷发现及消除率，降低缺陷对指标的影响，使厂用电率得到有效控制。
改善煤质，优化细节管控。该厂认真落实吉林公司下达的九项降煤耗措施，制定每项影响因素负责人，分别成立管理小组，制定保证措施及管理规定并组织落实。进一步强化煤场管理，实行周计划，日调整，监控热值差，通过绘制“煤场平面示意图”对不同煤堆标明来煤品种、热值和煤堆标高；利用“入炉煤在线监测日评价信息”对入炉煤热值进行管控；参照“入厂入炉热值及亏盈情况表”围绕负荷曲线进行分仓、分层、分质、分炉上煤，按照“劣煤必掺，掺必掺好”的原则，坚持“烧旧存新”，最大限度减少热值损失。同时，加强煤场苫盖，控制储煤热值损失，苫盖由原来的上覆盖改为全覆盖，确保露天煤炭不遭受风吹、日晒、雨淋。
夯基固本，优化设备治理。该厂紧盯全年机组“零非停”目标，狠抓安全生产隐患排查、反违章等工作，对于发现的问题实行边上报、边协调、边解决的“三边”工作制度，切实加强“两落实”管理，不断强化“红线意识”和“底线思维”。按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，紧紧围绕安全生产重点部位、薄弱环节、突出问题等方面开展安全隐患大检查大整改工作。
