“连太行，拱神京，走蓟野，枕长城”，盛夏7月，盘桓于京东津北的盘山层峦碧染，百泉奔涌，成为了京津冀游客们的好去处。山脚下，处于京津唐电网负荷中心的天津大唐国际盘山发电公司同样喧腾而忙碌，两百多名大唐电力人员正同两台60万千瓦机组一起，为做好夏季高峰发电服务而在全力“运转”。
截至6月底，2014年盘山发电公司累计完成发电量33.56亿千瓦时，利润总额数亿元，实现时间过半，电量、利润双过半的目标——这组令人振奋的数据，对于盘山公司来说，已不算是特别的惊喜。“毕竟，在如今电力市场‘还不错’的情况下，得力的燃煤结构、有效的燃料管理以及合理的运行方式，一步步踏踏实实走下来，‘双过半’在情理之中，也在意料之中。”该公司燃料管理部副主任毕小朋自信而“不敢懈怠”的回答让记者对这份傲人的成绩单多了几分朴实的好感。
一年多以来，伴随着煤炭“黄金十年”的渐渐逝去和煤炭价格的持续回落，苦心经营数年的发电企业终于迎来了“好日子”。而面对变幻莫测的市场环境、能源格局的不断变革以及日益严峻的环保压力，在电力行业摸爬滚打十多年的盘山发电公司却不敢有丝毫放松，“双过半”的背后是该公司对燃料市场规律的深刻领悟和燃料管理中不断改革、不断创新的实在招数。
对外：与燃料市场进行不断博弈
燃料成本对于火力发电企业效益的影响毋庸赘言，煤炭价格一路高歌的“黄金十年”也正是发电企业“风里来雨里去”的十年，“不容乐观”、“形势艰难”、“变革前行”等一度成了有关发电企业新闻的惯用词。简单点说，在发电企业尤其是火力发电企业的角斗场上，谁能善于控制燃料成本，谁的日子就会“好过许多”。
盘山发电公司似乎历来就是控制燃料成本的“高手”。即便是在煤炭价格一路走低、似乎已不用再为燃料成本过度“操心”的今天，盘山发电公司仍不放弃任何一个与燃料市场进行博弈的机会。
7月16日环渤海港5500大卡动力煤综合平均价506元/吨，较上周继续下降7元/吨。面对煤价“跌跌不休”的有利时机，盘山发电公司燃料部的成员们所要做的，仍是最大限度降低燃料成本。
既然“吃不起煤”的日子已经远去，对于燃料选择的主动权也已牢牢掌握 在自己手中，何苦还要对燃料工作如此苛刻？在燃料岗位上工作多年的毕小朋深 谙其中的道理。
“燃料成本占发电成本的70%以上，是实现企业年度目标的重中之重，牵住了燃料的牛鼻子，也就把握住了盈利的关键。没有成本可以忽略不计，没有效益可以不请自来。2014年，大唐国际发电公司给我们下达了前所未有的利润目标和电量目标，任务之重、压力之大、目标之高，可以说是公司自投产以来最具挑战的一年。为此，我们不敢有丝毫的松懈。”毕小朋说道。
2014年上半年，盘山发电公司一方面多方走访、多渠道联系，调整长协煤来煤结构，加大低价长协煤采购配额；另一方面组织调研学习，召开供货商询价会，参考秦皇岛港口平仓价的定价机制签订供货合同，大胆尝试引进市场煤种，并组织了市场煤比价采购报价会，在报名的21家企业中，择优选择4家企业签订购煤合同，一举打破了多年以来燃料结构相对简单的局面。市场煤的引进，使该公司有了与长协煤供应商谈判的资本，并最终与同煤集团签订了降价协议，结算方式由按矿方热值结算改为按厂方热值结算。其他合作公司也参照同煤集团进行了价格的调整。
至此，长协煤降价谈判取得了圆满成功，半年度的燃料市场博弈完美收官。
对内：“没有一块煤可以忽略不计”
控制住了燃料价格并不意味着“万事大吉”，能否对燃料进行科学有效的内部管理，直接决定着燃料市场中的大赢家是否可以取得最后的胜利，“煤进场了，我们的工作才刚刚开始。” 盘电人如此说。
2013年伊始， 集团公司提出要以“价值思维、效益导向”理念引领各项工作，把创造价值、提高效益作为决策的依据，并固化到思想上、落实到行动上、体现在业绩上。由此，“价值思维、效益导向”作为整个集团公司的核心理念在全系统上下贯彻开来。
“没有一块煤可以忽略不计”，对“价值思维、效益导向”核心理念，盘山发电公司燃料部的成员们有着自己通俗易懂却又“一阵见血”的解释，而这也正是他们燃料工作之所以成功的秘诀所在。
燃料的价格被“压”好了，进厂的煤质该如何保障？盘山发电公司的“新招”有效解决了这一问题。该公司对燃料采制化工作进行了调整，煤质监督班划归发电部管理，同时成立入厂煤、入炉煤化验班，实现了燃料采购与验收分离、入厂入炉煤化验分离的采制化精准化管理，入厂煤得到了100%监督，数据更准确，监管更完善。
事实上，就在上半年，该公司燃料实验室完成了与电科院进行的对比试验，数据全部符合不同实验室间的对比要求，充分证明了燃料实验室的技术能力，同时顺利通过CNAS（中国合格评定国家认可委员会）复审，保持了国家级实验室的水平。
煤质得到了保障，接下来的“重头戏”就该是节能降耗，这也是“没有一块 煤可以忽略不计”的关键所在。为此，盘山发电公司创新工作形式，成立了专门负责“找茬”的节能监查小组。该公司燃料部负责人介绍，该小组的主要工作是监督分析每周重要生产指标和用能状况，并通过数据对比查找出节能工作中存在的主要问题，督促相关专业整改、优化，以达到节能降耗的最终目的。“我们小组成员都是一线运行人员，其中有经验丰富的老师傅，也有毕业不到两年的新员工，基本覆盖了全部运行班组，这种模式让运行人积极地参与到节能降耗的指导性工作中来。每周五的生产早会上，公司都会对上周的节能监察周报进行集中讨论，在分析参数的过程中，不仅是对自己的一种提高，也通过讨论带动共同思考，提高了运行人员节能降耗的意识。”
以正反平衡煤耗对比工作为例，节能小组在“找茬”过程中发现反平衡煤耗存在一定的偏差，经深入分析并结合电科院对主蒸汽流量的测算，推断出低负荷下主蒸汽流量存在较大偏差是造成反平衡煤耗偏差的主要原因。工作人员及时对主蒸汽流量公式进行了计算并进行了修正，如今，该公司反平衡煤耗偏差相对以前大幅减小。
压煤价，查煤质，降煤耗，盘山发电公司顺利实现“双过半”成绩的背后是 与燃料市场的不断博弈，是对燃料管理的“苛刻”要求，“说白了我们就是只铁公鸡嘛。” 盘电人一番打趣的话语，耐人回味。
