陡河发电厂外景
上世纪70年代，在京津唐地区严重缺电，许多老企业不能正常生产，不少新企业不能及时投产，缺电问题成为当时国民经济突出矛盾的情况下，大唐国际陡河发电厂应势而生，成为光耀华北、辉映京畿的一颗璀璨明珠。随着国家电力的不断发展，一些容量大、耗能低的发电机组相继建成，越来越多新星不断涌现，一些发电老企业竞争力受到了挑战。然而，陡河发电厂，这个有着41年历史的老企业却毫不逊色，逆势攻坚，风采依旧。
今年上半年，该厂坚持价值思维、效益导向的核心理念，紧紧围绕“两个基础建设、一个有机融合、两个确保实现”的工作思路，通过深化“一线工作法”，以务实的作风担当责任，以奉献的精神迎接挑战，以创新的举措攻坚克难，以奋进的状态确保目标，着力化解来自电量、环保、发展三个方面的压力，圆满完成上半年各项指标，企业生产经营成绩喜人。
逆势而上，抢发电量
“上月小指标压红线情况较好，主汽温度平均完成536摄氏度，再热汽温平均完成532摄氏度……其中，丁值5号机组未完成指标，排名倒数第一。我们专业人员已经对指标数据进行了分析，并根据分析结果对丁值5号机组进行了指导……”每个月，陡河发电厂发电部人员都会在该厂经济活动分析会上对指标完成情况进行汇报和分析。
生产职工正在供热操作
今年上半年，面对社会用电需求不足、机组检修时间长和重污染天气应急响应限负荷等不利因素，陡河发电厂逆势而上，抢发电量步履铿锵。该厂着力解决限负荷的关键因素，推行重要设备缺陷周点评和检修质量“三讲一落实”，对限负荷因素做到了及时预警、及时解决。同时，该厂注重树立全员抢发意识，优化运行管理，利用运行绩效管理系统，对16项可控经济指标及9项安全指标完成情况、缺陷填写、工作票收发、操作票执行、巡回检查等工作数据进行了数字化统计，并使其与运行人员个人绩效奖励相挂钩。此外，该厂还建立了小指标末位分析制度，通过分班组统计各机组经济指标完成情况，按月度分别排名，对首位进行奖励、末位进行考核，在消除了运行绩效系统管理盲区的同时，也有效提高了各机组五值小指标的整体完成水平。截至6月30日，该厂发电量累计完成36亿千瓦时，利用小时超额完成电网平均水平，一举扭转了一季度低于电网平均水平的不利局面。
民生优先，履职尽责
“经过监测，5号机组脱硝效率、除尘效率、烟尘和氮氧化物排放浓度、漏风率全部达到河北省环保要求。”2014年6月3日，随着河北省环境监测站人员监测结束，陡河发电厂5号机组烟气脱硝系统顺利通过168小时试运。至此，该厂6台机组脱硝、电袋除尘环保改造实现完美收官。
陡河发电厂外景
2011年，河北省政府给陡河发电厂下达了烟气脱硝限期治理任务，要求该厂按期完成6台机组脱硝改造及电除尘增容改造。为确保环保治理任务圆满完成，该厂高度重视，倾全厂之力推进环保改造工程。3年的时间里，该厂克服工期紧张、作业空间狭小、施工难度大等一系列不利因素，在施工过程中，超前预控，通过在施工单位中全面开展“三讲一落实”活动、开展安全联合大检查、建立四级质量控制体系、每日验收整改等方式，不仅将风险控制到最低限度，整个过程未发生一起安全事故，还有效地确保了工程质量，6台机组污染物排放全部符合国家新标准。同时，该厂还加强对环保指标过程监控，坚持每周点评、督办整改闭环管理，并将环保指标全部纳入职工绩效考核系统，最大限度地确保环保指标合格率。
如果说，脱硝、电袋除尘环保改造是陡河发电厂履行社会环保责任的必要举动，那么，供热改造则是该厂服务民生建设、树立央企形象的主动作为。近年来，随着城市建设的迅速发展，唐山市供热供需矛盾亦日益突出。为缓解此问题，该厂积极与上级单位、热力公司沟通协调，提出对5至8号机组实施供热改造并获批准。目前，该项目已于近日开始实施，计划于2015年9月下旬完工。工程改造结束后，该厂将新增供热面积740万平方米，总供热面积可达1500万平方米，可以部分缓解唐山市北部城市集中供热缺口的问题，且每年可节标煤量10余万吨，无论是对该厂降低供电煤耗，还是对京津冀地区的大气治理工程，都起到积极的作用。
规范经营，提升管理
“你们的点检员分级管理，调动起了点检员的积极性，发挥起了他们的主观能动性，还保证了企业内技术人员的整体实力不断增强。”大唐河南分公司负责人在陡河发电厂调研时对该厂点检员分级管理制度给予了充分的肯定。
作为一家有着41年历史的老厂，在拥有众多优良传统的同时，不可避免也会存在管理不能与时俱进的情况。如何突破管理的瓶颈，提升企业管理水平，一直都是陡河发电厂在思考的课题。
陡河发电厂现场培训
今年上半年，该厂通过建立点检员分级管理制度、制定管理岗位招聘管理办法、修订中层管理人员业绩考核管理办法、将文明生产监督管理职能纳入设备管理系统等措施，不断完善机制体制，有效发挥正向激励和反向约束作用，提升了职工队伍技术水平和管理水平。同时，该厂通过在全厂范围内开展规章制度每月一学和岗位技能每周一题活动、规范招投标及合同台帐管理、重新修订管理规章制度20余个、开发应用智能物资管控信息系统等方式，进一步梳理了管理流程和工作程序，规范了基础管理，防范了经营风险，为提升拓展企业利润空间铺平了管理道路。以燃料管理为例，该厂认真开展燃煤市场调研，根据市场形势及时调整来煤结构，优化燃煤采购，并通过科学制定接卸煤计划、加强采制化管理等有效举措，规范燃料基础管理，逐月降低燃料成本，为企业实现降本增效奠定了坚实基础。
前路漫漫，任重而道远。昨天已成历史，陡河发电厂关注的永远是明天。明天，电力市场依旧复杂多变，但陡电人将继续秉承“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，扎根企业，攻坚克难，锐意进取，让陡电焕发出更加耀眼的光彩。
