江西大唐国际新余发电公司目前装机2台22万千瓦火电机组，是大唐在赣唯一运营火电厂，单机容量全省最小，同时也是建厂55年的老企业。走过半个世纪风雨的新电人栉风沐雨，披荆斩棘，不因厂“小”而不为，不因厂“老”而懈怠，打响了一场场扭亏增盈的攻坚战。3年前亏损的帽子压得近千名干部职工喘不过气来，而2013年该公司实现赢利超5000万元，发电量、供电煤耗、厂用电率等经济指标刷新历史纪录，荣获大唐国际发电公司特殊贡献奖。今年一季度，该公司继续深化“价值思维和效益导向”理念，秉承“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，全面提升企业效益，一季度完成发电量5.5145亿千瓦时，实现利润总额3226万元，经营效益创历史同期最好水平。三年三大步，一个个数字就像一个深深的脚印。“新电”一路走来，跃出了一道道美丽弧线，终于从“亏损户”脱胎成了“盈利户”，成了扭亏脱困的急先锋，树立了大唐在赣的新形象。
“小”中见“大”，保证颗粒归仓
2013年，该公司始终坚持以经济效益为中心，实施“四全”管理，克服了省内单机和总装机容量最小的劣势，充分发挥供汽优势，争取到1500万千瓦时供热电量、集团外替代电量6000万千瓦时，更突破20万机组外送电量交易资格限制，取得700万千瓦时外送电量；认购了赛维电量1272万千瓦时，全年完成发电量20.66亿千瓦时，发电利用小时高于省内30万千瓦机组平均利用小时265小时。同时，企业充分研究税收优惠政策，巧用政策增效益，获得了房产税和土地使用税减免485.73万元以及脱硫石膏增值税退税3.24万元，至今为止，该公司已连续5年争取减免退税共计2439万元。
该公司充分利用有限的资金，对劣化明显的设备实施改造，利用机组检修、停备机会，对锅炉低温预热器管箱实施更换改造，分别更换管箱8个、12个，完善预热器堵管疏通方案，使两台锅炉预热器漏风系数分别下降4.74%、8.21%；优化设备运行措施，实施二炉三磨运行方式，在保证达标排放的前提下，优化脱硫浆液泵的运行方式，加强变频设备的维护管理，变频器可靠性和变频节电作用大大提高，去年生产厂用电率完成8.38%，同比降低0.34%。
该公司严格按照集团公司要求，结合2号机组B修，对汽轮机实施揭缸提效，合理调整动静间隙，修后热耗降低96.69千焦/千瓦时，折合煤耗降低3克/千瓦时，为完成全年供电煤耗362.95克/千瓦时发挥了积极作用。该公司还进一步完善运行集控制、点检定修制，充分发挥技术监控作用，坚持设备管理关口前移，开展防磨防爆检查11次，发现并消除隐患882点；强化异常及障碍分析，消除了锅炉高负荷塌灰灭火、润滑油水份超标、电泵假备用等一些长期存在的隐患，年度设备等效系数达94.73%，同比升高0.22%，设备可靠性得到进一步提高。
上班迟到、早退，不挂牌上岗，工作时间“玩电脑”……这些看似不起眼的小事，却影响着一个企业的效能和形象，被一些员工喻为“指尖”腐败。对此，该公司进一步规范员工的计算机使用和上下班劳动纪律，成立由办公室、人力资源部、监察审计部等部门组成“考核考勤组”，定期、不定期地采取明察暗访、媒体曝光等方式加强监督检查，对违反劳动纪律、工作纪律、会议管理规定等有关人员给予组织处理或纪律处分，对查禁不止的单位，严格追究相关负责人的责任。
“老”有创新，激活满池春水
该公司实行干部公开竞聘，择优录用，公开、公正、合理地推行人事制度改革。因为有了制度的保障，现在在该公司，一旦岗位出现空缺，都要通过考试、考核，实行公开竞争产生上岗者，改以往的“伯乐相马”为“赛场选马”，关系人情开始失去作用，求领导打招呼在这里没有市场，能者上、平者让、庸者下成为大家的自觉行动，“岗位靠竞争，收入凭贡献”的氛围逐渐形成。该公司青年干部，今年39岁的燃料管理部“当家人”陈庆生，抓住燃料市场转变的有利时机，积极开展区域对标，大幅降低了煤炭价格。同时，积极开拓省外煤源，与山西晋城、潞安、阳泉等煤炭集团建立了直接的业务关系，增加了省外优质煤源渠道，入厂煤质得到进一步提高，全年累计入厂煤热值同比上升342千卡/千克；抓住煤炭供需的有利时机，与供煤商沟通降低价格，使企业去年入厂标煤单价、入炉综合标煤单价均达到区域最低，入炉综合标煤单价同比下降282.21元/吨，对企业同比增利20934万元的贡献率达90%以上。
该公司印发《经济责任制考核实施方案》，实施全员绩效管理，企业将经营指标逐级分解，根据成本指标完成情况，依据责、权、利状况进行奖惩，奖勤罚懒，奖优罚劣，从而强化员工的主人翁意识，实现人人参与管理，个个关心成本，不断提高企业管理水平和经济效益。
发电部作为节能先锋，在“价值思维和效益导向”的指引下，针对不同设备，采取了不同的节能举措：优化河下补水泵运行，实现节约用电约670千瓦时/天；脱硫氧化风机双机单台运行，实现节约用电约4100千瓦时/天；燃运输煤由每天6次控制为每天4次，实现节约用电约1500千瓦时/天；通过优化运行方式，精心操作调整，使主汽温度、再热汽温度提高2度，提高了经济性，实现节约煤耗0.1克/千瓦时。据不完全统计，上述4项举措每年可为企业节约费用近200万元。
上下同欲，凝聚巨大能量
在新余发电公司，普通员工也可以找到当家作主的感觉，大家对企业的生产经营管理有什么好的意见、建议，可以直接与企业管理层进行讨论交流，以达到改善工作、促进发展的目的。该公司企务公开工作富有特色，利用企业网络资源，开通了总经理电子信箱，其主要功能是收集企业各级管理干部、员工对企业安全生产、经营管理等方面的“金点子”，同时充分利用闭路电视、宣传橱窗、办公网络等媒介，及时公布企业的“家底”，调动员工参与企业管理的积极性。
今年3月份，该公司首次领导接待日活动正式启动，总经理与8名一线员工就企业管理、后勤服务、个人诉求等热点难点问题进行热烈交谈，在领导与员工群众之间架起了一座沟通的桥梁，改变以往领导台上讲、员工台下听的形式，达到了听意见、纳谏言，找问题、促整改的目的。近两个小时里，来自一线岗位的8名员工踊跃发言，直截了当、不遮不掩地提出了5大类20多条意见、建议，内容涉及安全生产、经营管理、员工利益等诸多方面。该公司总经理进行了现场释疑、答复，并表示：“大家提出的意见、建议很实在、很中肯，企业马上会认真梳理，能办的立即竭尽全力办好办实，需要相关部门共同解决的尽快协调处理，进一步改进工作作风，解决员工群众热点、难点问题，更好地服务群众、为员工办实事。”
现在，企业办公会研究什么内容以及近期的重点工作和重大举措的出台，除商业机密外，每次都会编发会议纪要并在办公局域网上公布，让全体员工清楚。这样做的目的就是要让全体员工明明白白地监督工作，在企业上下倡导一种透明工作法。
