本网讯 为使价值思维、效益导向理念渗透到企业生产经营的全过程中，大唐国际北京高井热电厂在安全生产平稳、经营形势向好的基础上，力求大处着眼、小处着手，狠抓管理工作，摸索工作规律，全力确保机组安全、经济、稳定运行。一季度，该厂发电量完成9.67亿千瓦时，入炉标煤单价同比降低133.96元/吨，利润也大幅度提升。
设备缺陷“小题大做”着力优化运行。当前，该厂燃机“二拖一”机组的调试吹管工作正紧锣密鼓地进行，同时受市调计划变更的影响，老厂5台煤机也于上周投入运行。该厂抓住有利时机，充分调动厂外、厂内资源，通过优化运行，全力抢发电量。一是实行生产和管理双值班制度，运行人员、点检人员、检修人员和安监人员进行全方位、无盲点的交叉式设备巡检和隐患排查治理工作，保证设备缺陷第一时间到位处置，确保机组出力不受阻。二是加强重要参数监视，增加DCS画面翻看检查次数，保证及时发现、清除缺陷；加强主辅机运行管理，避免各类降出力事件发生，以安全稳定运行确保度电必争。
生产消耗“大做文章”着力降本增效。为了压制各项消耗性指标飞升，该厂通过环比和同比密切关注厂内水、电、煤、油消耗情况，采取分项措施控制消耗。在节水上，增加排渣设备巡检频次，及时清理杂物，避免灰沟堵塞，减少冲灰水用量；根据月度电量分解计划，有效调度循环水泵和冷水塔的运行，减少水塔蒸发损失量；加强中水水质检测，避免因水质波动增加中水置换用量。在节电上，根据厂内辅机每日耗电统计数据，采取有针对性地启调设备，保证设备在最佳运行工况下运转。在节煤上，根据每日时点发电量、环保排放指标、设备状况和煤质等综合因素，积极做好煤厂管理、掺烧、倒烧及设备维护等各项工作，确保为机组安全发供电提供优质“口粮”；做好来煤收、耗、存台账统计和燃料采制化管理，为亏吨、亏卡提供有效依据。
安全监管“以小见大”着力风险管控。该厂针对季节特点和基建施工进度，积极查找安全风险点，在基建现场充分发挥监理、施工方和业主三级安全监督主体的作用，在检修现场积极发挥安全生产督查组和基层安全员的经验、技术优势，按照“全覆盖、零容忍、重实效”要求，加强岗检、巡检、日检和安全监督检查。针对新机和老厂两个不同性质区域，采取相同的管理标准、不同的管理方式进行监管，在老厂安全管理上，注重“两票三制”、“两措”、安全设施标准化等基础性管理工作，通过超前防范，强化人员风险辨识能力、应急处置能力。在新机安全监管上，认真贯彻落实“优化设计、提高效率、降低造价”的相关要求，强调人、机、料、法、管、环的综合掌控，并结合燃机建设进度，找准安全监管的重点、关键点和薄弱点，强化人员发现问题、协调问题和解决问题的能力。
