本网讯 2014年以来，大唐珲春发电厂坚持以经济效益为中心，大力开展“增收节支”工作，将“价值思维和效益导向”融入企业“十大攻坚”项目中，积极对标挖潜，抓实预算管理，千方百计“抢”效益。一季度，发电量完成7亿千瓦时，同比增加0.4亿千瓦时，各项指标全面向好。
锁定创效重点。该厂紧密结合集团公司重点工作，确定了机组“零非停”、抢发电量、降低标煤单价、降低供电煤耗、脱硝及配套改造工程、检修市场开发、粉煤灰综合利用、内部挖潜增效、制粉系统治理、向政策要效益十大攻坚项目。在保证安全生产的基础上，通过设立指标红线，千方百计抢电量，竭力降低标煤单价和供电煤耗。在打好内部挖潜增效“算盘”的同时，加大市场开发力度，拓宽粉煤灰销综合利用销售渠道，努力向政策要效益、争“红利”。
全员度电必抢。该厂修订了抢发电量等攻坚方案，落实69条奖励明细，对影响机组负荷的缺陷事项进行严厉考核，对超电量曲线的运行各值加大量化奖励，极大激发了全员抢发热情。同时，加强与电网公司沟通协调，在机组调峰期间实现“晚停早启”。将年度发电目标分解至月、日、时，通过“日分析、周总结、月点评”强化运行分析，全力提高机组负荷率。一季度，该厂超额完成上级公司分解电量计划。
力降成本增效。该厂强化预算管理，对执行情况进行监控、分析、预警，最大限度减少企业成本。在外委工程、物资采购中积极推行集中打捆招标方式，将材料采购审查、监督及质量验收等工作关口前移，科学降低采购成本。以机组入炉煤设计值为基准，科学优化进煤结构和上煤方式，力降标煤单价；加强煤场管理，监督火车卸净率，科学掺配低热值煤，积极推进燃料“三大项目”改造。一季度该厂综合标煤单价优于上级公司下达指标，掺烧低热值煤30.28万吨，收益300余万元。
节能挖潜创效。在设备改造上出实招，3号机组1、3号给水泵进行变频改造后，不同负荷段下的变频调整耗电率下降明显，一季度发电厂用电率同比降低0.85%；3号炉5号磨煤机改造后，有效改善了文明生产环境，每年可节约资金30余万元；加大非生产用能的管理，加强量化管理及考核，陆续开展计量收费核算，从点滴处增收节支；依靠“工器具超市”、“废旧物资超市”两个“节能”抓手，合理使用共有资源，13个基层单位借用工具100余次，节约资金20余万元；把好“科学创新舵”，组织QC成果发布会，加大奖励金额激发职工创新创效热情；充分利用合理化建议及小事件分析网络平台，征集管理和效益双提升的好办法，一季度共有200余人献出“金点子”，创造效益70余万元。
