2014年，在“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神指引下，广东大唐国际潮州发电公司始终坚持“价值思维和效益导向”，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以抢发电量为目标，强化企业管理，努力推进管理上水平，打造了首季电量和利润双赢的良好局面。
今年一季度，该公司发电量累计完成38.7亿千瓦时，比去年同期增加0.94亿千瓦时，供电煤耗累计完成290.82克/千瓦时，比去年同期减少4.92克/千瓦时，利润总额比去年同期增加3542.3万元。
加强隐患排查，保证安全运行
在十年飞速发展的过程中，潮州发电公司始终将安全生产工作放在首位来抓，加强对设备的日常维护，优化点检制度，定期开展机组检修工作，结合各类检查等活动深入开展隐患排查工作，积极消除设备缺陷，不断巩固安全生产基础，全力保证机组安全稳定运行。
在设备维护管理方面，该公司针对南方地区春季雨多、风大等特点，加大对室外设备、大型起吊、装卸设备的巡检力度，设专人时刻关注天气变化情况，动态调整掺配煤比例，保证锅炉燃烧稳定，并在大风来临前，做好防风措施，锚定船舶，保证卸船机和斗轮机可靠运行。同时，该公司制定了《点检定修管理标准》，建立以点检员为核心的全员设备管理体制，落实点检员责任，结合技术监督和精密点检，对设备运行参数和劣化趋势进行分析，掌握设备劣化规律，及时发现设备问题并进行处理。
为保证机组长期稳定运行，今年一季度，该公司充分利用春节期间电量需求低的有利时机，克服人员组织困难等诸多不利因素，顺利完成2、3、4号机组的临修工作，认真排查机组深层次隐患，消除了设备遗留缺陷。同时，结合春季安全生产大检查活动，深入排查机组安全隐患，及时进行整改；利用安全活动日组织员工学习其他电厂发生的不安全事件，及时梳理公司内部安全事故通报，有针对性地开展隐患排查工作，制定相应的防范措施，避免同类事件再次发生。
抢抓市场机遇，积极抢发电量
潮州发电公司牢牢把握“电量”这一核心，以“电量不下滑”、“利润不下滑”为原则，统筹谋划、多措并举，积极争取电量。
年初，该公司深入研究广东省经济走势，加强与省经信委和中调的联系，发挥值长与中调的沟通作用，实现与中调的“值对值”交流，全力以赴争取较高电量指标。同时，做好与广东省其他电厂的沟通工作，合理安排本公司机组检修时间，争取机组少轮停，提高全厂负荷率；加强与同类型机组的对比，密切跟踪电网负荷及粤东地区电厂运行情况，通过周、月同类型机组对比，力争实现机组负荷率高于粤东同类型机组。
为增加总电量水平，积极扩宽盈利空间，该公司充分发挥市场营销作用，广泛争取市场电量，尽量提高竞价上网电量份额，广泛开展了大用户直购电工作。该公司合理制定营销策略，科学谋划认真研究政府新政策，做到统筹兼顾、提前布局；依托标准化建设，制定直接交易管理制度，依法合规按程序开展工作。在此基础上，该公司广泛开展用户调研与回访工作，与用户进行深入交流，树立大唐品牌形象，为争取市场电量奠定了坚实的基础。
一季度，该公司月利用小时达1209.4小时，高于统调煤机平均值63.79小时。与粤东地区单机60万千瓦以上电厂的利用小时相比较，该公司高于均值97小时。
加强燃料管理，助力降本增效
今年以来，潮州发电公司强化燃料精细化管理，将配煤掺烧作为降低成本、提升效益的工作主线，在煤中“淘金”，助力降本增效。
目前，该公司紧抓煤价创最近4年来新低的有利时机，科学分析煤炭市场变化趋势，在保证燃料供应的前提下，尽量保持高库存量，通过横向比较内、外贸煤标煤单价，随时跟踪、分析和预测市场煤价走势，抓住高质、低价煤，最大限度控制标煤单价。为实现资源合理化和效益最大化，该公司对煤场进行科学管理，调整煤场存储方式，根据煤炭热值高低、热值损耗大小，进行分类堆放和科学倒烧。同时，注意加强煤场堆放管理，对储量大、存期长的煤堆定期进行测温，以防止出现煤堆自燃现象，减少煤场热值损失。
在保证机组安全运行的前提下，该公司不断加大配煤掺烧力度，对来煤结构进行优化调整，大量进口低价印尼煤，为配煤掺烧奠定基础。每天对入炉煤样进行化验，并将数据上传到燃料管理系统，供生产人员对每日、每周、每月对燃煤掺烧情况进行分析，及时指导配煤掺烧工作，每月对掺烧指标进行分析和比较，对当月的燃煤掺烧工作进行盘点和总结，全面、整体地分析掺配情况对成本的影响，总结掺烧情况最好、成本控制最有效的经验和规律，并及时对发现的问题加以整改落实，为配煤掺烧工作提供有利的技术支持。
一季度，该公司进口印尼煤127.9万吨，占总来煤的66%，共计掺配印尼煤124.6万吨，节约燃料成本约9000万元。
提高资金利用率，保利润最大化
潮州发电公司在确保资金安全的前提下，强化财务预算的过程控制和刚性管理，严格控制各项费用支出，加强资金调度管理，以提高资金使用效率的方式降低资金使用成本，实现利润最大化。
为有效降低资金使用成本，该公司不断推进采购管理创新，积极借力云计算、物联网、移动互联网、BI 等新技术，深入挖掘海量的采购数据价值，强化企业内控体系，追求采购性价比。在每项采购招标过程中，进行比质比价的分析工作，与自身的采购历史进行纵向比较，与兄弟单位的平均采购水平横向比较，全面了解市场合理价格，有效防范围标、串标的隐患。
与此同时，该公司深挖降费用潜力，在外部融资形势极其严峻的前提下，借鉴2013年有效降低费用成功经验的同时，不断探索新方法，积极做好对资金的内部控制与外部争取的工作，采取提前归还贷款，签订循环贷款合同，控制货币资金余额、控制美元汇率风险等措施将资金配置达到最优的状态。
一季度，该公司财务费用完成9033万元，与进度预算相比节约217万元，同比下降485万元。
