本网讯 2014年以来，河北大唐国际张家口热电公司认清形势，围绕“千方百计增强盈利能力”这一中心目标，加强“价值思维，效益导向”对企业生产经营工作的导向作用，紧紧抓住电煤价格低位运行、供热季、“两节”“两会”保电等有利条件，全力抢发电量，筑牢盈利优势，在对标挖潜上突破现有指标管理水平。
在抢发电量上，该公司认真总结，吸取教训，增强了电量计划执行的刚性力度，形成有效的闭环管理，在“千方百计”上扣上“务实”的标签，不放过抢发电量的任何机会。首先，该公司大力宣贯抢发电量工作的重要性，建立一切服从电量、服务电量的思想基础，做到早谋划、早抢发。其次，深入分析电量政策走势，跟紧形势制定电量计划，时刻跟踪和反馈计划完成率情况，加强本企业在区域内电量计划完成率的对标分析，形成日反馈、周分析、月对标的闭环管控，为抢发电量提供决策依据。其三，刚性执行电量计划，对未完成计划的电量滚动到下周、下月进行累计，增强完成电量计划的敏感度和刚性管理。
在燃料管理上，坚持“价格低、管控严、指标优”的优化方案，以实施燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化试验室三大项目建设为载体，实现监管全覆盖、管控无盲区。把握市场变化的脉搏，灵活采购，采取长短合同结合方式，在市场处于降价趋势阶段，缩短合同周期，在市场处于涨价阶段延长合同周期，减少市场价格变化带来的差价损失。保持高库存，利用高库存提高需方的议价能力,使得标煤电价始终保持区域最低。
与此同时，该公司坚持学好用好国家政策，全力争取除尘电价，为企业增加新的利润增长点。2014年1月,河北省物价局批复了部分燃煤机组执行除尘电价，张家口热电公司成为了集团公司在冀企业首家获得除尘电价的企业。
一季度，该公司利用小时完成同比增加148小时，高于京津唐电网煤机平均215小时，入炉标煤单价同比降低82.69元/吨，利润总额累计超亿元，资产负债率同比降低11.87%。目前,在首季良好生产经营形势基础上,该公司继续绷紧弦，跟紧步，咬住电量，锁住利润，一步一个脚印持续增强企业盈利能力。
