大坝发电公司
2009年3月31日是值得所有坝电人终身铭记的日子，经过近3年艰苦卓绝的奋斗，宁夏大唐国际大坝发电公司6号机组成功投产并网。这座国内首个以750千伏电压等级接入电网的现代化火电厂是大唐集团在宁夏开辟的首个电源项目，是大唐国际发电公司第一个实现了全厂主辅网集中控制的新建电厂，是宁夏区内第一个成功利用城市中水作为生产补给水源的火电厂。工程的顺利投产令所有坝电人欢欣鼓舞，从此大唐在宁事业的发展掀起了新的一篇。
建制：562项制度背后的故事
562项制度每一项都是坝电人智慧的结晶，经验的浓缩，而制度建设本身也是提高管理、完善管理的过程，现在大坝发电公司制度可操作、能管用、有效果。以这些切实可行的制度为基础，该公司已基本建立起了规范、有序、高效的管理机制，在建立长效机制的路上也越走越踏实。
企业的发展进步离不开规范有序的管理，而良好的体制机制是提高企业核心竞争力的关键因素。机组投产后，工作任务、外部形势、人员状态均发生了较大变化，与基建期为了投产一个大目标而努力的管理截然不同，千头万绪的局面更加考验人员的管理水平。
“科学严谨定制度”是大坝发电公司新一届领导班子到位后的一致共识和要求，为此，2台机组“双投”后，该公司立即组织开始了首轮制度修订工作。为了确保制定的制度符合要求并便于执行，一方面该公司积极向上级公司、兄弟单位虚心请教学习，另一方面及时邀请生产技术能手或管理经验丰富的老员工召开专题会研究，公司领导也几乎每天都和制度的拟稿人探讨应该怎么做或怎样制订更合理可行。整个制度修订过程组织有序、一丝不苟，年内293项全面客观的制度相继出台，公司各项工作初步做到了有章可循。
想要成立一套高效完整的管理体系从来都不可能一蹴而就。2011年1月，为进一步完善安全生产、经营管理、人才培养等方面的激励约束机制，以实现“四个凡事”和提高广大员工对于制度的理解力、执行力，该公司在充分调研的基础上决定开展第二轮制度修订工作。此次制度修订工作基于两个侧重，一是侧重于学习落实，在修订工作中注重学习集团公司、大唐国际发电公司的相关规定，注重吃透其思想，领会其思路，然后结合实际进一步分析问题，落实责任，确定分工，制定规则，从而将上级制度贯穿于公司各项工作始终，落实到工作各处，保证公司工作不偏不虚、有序推进。二是侧重于解决问题，针对投产后2年来出现的“低标准”、“老好人”、“和稀泥”为代表的不负责任行为，建立并完善工作的监督检查机制；针对工作中不深入、不具体、不细致的问题，突出制度中的鞭策性和激励性，让员工不愿、不想、不能违反规定，进一步转变员工的思想意识，积极引导员工形成良好的工作习惯和方法，从而提高工作的质量和效果。经过两轮共修订制定的395项制度，该公司已逐步建立起简洁高效的决策机制、方便实用的沟通机制、及时准确的宣教机制，企业管理框架更加规范有序，为形成“简洁高效、规范有序”的企业文化打下了坚实基础。
公司领导班子讨论制度修订
2013年是集团公司的“管理效益提升年”，为积极寻求方案破解公司连续亏损的困局，大坝发电公司结合企业现状开展了“经营管理提升”专项活动，而制度建设再次成为其中的重要内容。随后大唐国际发电公司下发了基层企业制度目录清单，该公司参照大唐国际发电公司制度目录，发现仍有不少不足之处。为进一步规范管理流程，理顺管理秩序，提高公司管理效率和效益，该公司开始了投产以来的第三轮制度修订工作。这次的制度修订工作又展示出4个特点。一是更加合法统一，表现在制度修订始终以国家法律法规和上级规范性文件为参照，各部门的制度更加协调统一、承接有序；二是更加完整规范，集中体现在对已有制度分块过多或制度内容缺损的重新进行了归拢整理，涉及到业务的制度由归口部门负责、其他部门配合制定涵盖从业务流程开始至结束的全流程完整性制度，保证了制度的完整性与全面性。制度管理分为分管领导、对口部门、业务负责人三级责任，职责分工更加明确、流程更加清晰、体例更加规范；三是适用性与操作性更强，对于涉及员工利益及部门权力交叉的制度，都充分汲取相关方面意见，制度内容为广大员工和各部门所认同，条款规定明确、内容具体、贴近实际，更加便于执行；四是加入了动态优化和信息化元素，这次修订中加入了制度有效性审查和执行效果评估等动态优化环节，分管领导和部门负责人每年年终都会对相应制度的有效性、适用性、合理性、可操作性、执行力、执行效果等分类评分，作为对应业务人员年终评价的一部分，同时后续要按照评价结果做好相应制度的“立、改、废”工作，自此制度本身的管理实现了可以自我净化与完善。该公司在门户中自行设计了制度库，员工搜索自己姓名即可看到与自己相关的制度，极大增加了员工主人翁意识和学习、执行制度的动力。当某岗位人员发生变动后即可在制度库中引入工作变动后的相应人员，实现制度的信息化交接。类似这样的实效有用的举措在本轮制度中还出现了不少，公司对各项工作的管理更加驾轻就熟并在步步提升。
夯基：从52次不安全事件到连续2年“零非停”
大坝发电公司始终把安全生产当成头等大事，把安全视为最大的效益和给员工最大的福利，始终以如履薄冰的态度对待安全生产工作，不断精益求精、追求卓越。以成为西北地区首家安全生产标准化达标的一级企业和连续2年实现“零非停”为标志，人员管理水平和设备健康水平实现了双提升，多次吸引区内单位前来参观学习，打造了“响当当”的大唐品牌。
“底子薄”是很多人想起大坝发电公司的第一感觉，这也是该公司2台机组投产之初的真实写照，人员技术水平不足，部分设备技术水平落后，设备性能达不到设计要求，诸多原因导致现场缺陷频发，“非停”一度是该公司最头疼的难题。
但迎难而上从来都是坝电人一贯坚持的态度和作风，面对这两个“苦命的孩子”，公司上下没有退缩，而是选择用智慧和汗水将他们一点点地“拉扯”大，并逐渐培养出了强健的体魄。一方面该公司始终保持安全生产的高压态势，坚定不移的执行集团公司、大唐国际发电公司安全生产行之有效的理念、体制、机制和方法，建立健全安全生产保证体系，组建了安全生产大监督体系和三级安全监督网络，不折不扣地落实“三个咬定”、“四个责任”，严格执行大唐国际发电公司安全生产十条禁令，全力支持安监人员理直气壮抓监督。结合“四评一督导”及其他专项检查工作大力开展“人、机、环、管”全面的隐患排查，推动问题解决与制度、责任落实。夯实基础工作管理，认真开展“三讲一落实”活动，不断提高班前会、班后会、安全日活动质量，严格“两票三制”，确保员工对安全知识学习、认识、分析、掌控四个到位。及时查处、通报日常工作中的安全隐患，严肃曝光检修工作中的违章行为并开展违章约谈，不断在实践中创新工作方法，持续深化改进安监管理工作，员工安全技能不断提高，良好的安全氛围逐步形成。5年来，该公司共完成整改各类安全问题7912项。一、二类障碍和设备异常不安全事件由2010年最高的52次逐年减少至2013年的8次，2013年安评查评得分率86.3%，在所有查评单位中得分率排名第一，获得了“进步快、面貌新、总体平稳”的评价。截至2014年3月31，该公司累计实现安全生产1826天，实现连续5年安全生产零事故。该公司先后成为自治区“安全文化建设示范企业”，实现了本质安全型企业管控达标的目标，成为西北地区第一家通过安全生产标准化一级达标的企业。
进行设备检查，保证设备安全运行
另一方面，该公司大力推行点检定修、集控运行、项目管理和主机维护管理，结合频发设备缺陷、系统运行问题、安全生产技术短板，每年制定《降缺陷、降“非停”专项行动计划》，明确详细的技术改造方案和针对性的检修项目，持续投入大量人力、资金进行设备改造治理。先后进行了引风机变频、汽包内置式水位计、磨煤机石子煤排渣门、5号机组空冷冲洗系统等相关技改工作，启动了辅机设备可靠性和缺陷定期分析，不断规范技术监督工作，积极开展“6S”和文明生产上水平工作，有效解决了锅炉爆管和制粉系统“跑、冒、滴、漏”的问题，显著提高了自动投入和协调的控制效果，成功实施了机组揭缸提效、受热面改造、空预器密封改造等一系列节能改造项目。作为大唐国际发电公司新厂新制体制下自行承担主机维护的试点，该公司维护部门自主圆满完成了多次监理、质检工作任务，以高质量完成一次风机转子全面解体检修和接手了脱硝维护工作为代表，维护工作实现量增质变。5年来，该公司组织进行了1次A级、2次B级、6次C级检修工作，8次实现了检修后连续运行180天目标；实施完成了371项技改项目，先后完成了2台机组旁路烟道封堵和6号机组脱硝工程和脱硫增容改造等重要环保工程。经过5年的大力治理，该公司缺陷数量由2010年最多的22600条分别降至2011、2012、2013年的12857条、9210条、5895条，煤耗、水耗、油耗、厂用电率指标均逐年下降，“两个细则”盈利能力连年排名区内第一，彻底改变了被动、繁忙、疲惫的工作局面。生产现场文明生产状况发生了翻天覆地的变化，在2012、2013年大唐国际发电公司“6S”查评中均名列前茅。自投产以来，该公司始终未发生环保事件，生态文明建设已取得初步成效，目前工作执行有条不紊，机组运行状况安全可靠，安全生产已发生深刻改变，取得了实质性成果。
育人：让知识的储备赶得上追梦的脚步
大坝发电公司积极探索人才培养方式，全力以赴狠抓培训管理，以大唐国际发电公司燃料竞赛参赛选手全部落榜到参赛选手全部高名次获奖的转变为代表，公司形成了各类人才辈出、拔尖创新人才不断涌现的局面，为企业发展进步提供了强有力的人才支撑和智力支持。2013年7月，该公司为全力支持宁夏新能源公司组建，一次性输出各类优秀人才、技术骨干40人，但公司各项工作依然高效稳定运营，这充分印证了公司人才底蕴的力量。
人才问题是制约企业发展进步的核心问题。投产之初，大坝发电公司对人才的需求用“如饥似渴”来形容也毫不为过。为此，该公司着眼企业实际，提出了“以人为本，建厂育人”的管理理念。自此开始，建设一流人才队伍成为了大坝发电公司长期雷打不动的责任、义务和使命。
夯实培训基础。培训是加快人才成长的重要方法和有效途径，为了让培训工作取得效果，该公司举全公司之力保障培训工作深入开展，每年工作报告中都把培训列为和安全生产同等重要的基础工作，作为企业常年不断追求的目标和重点工作。结合实际，着手培训顶层设计，完善了培训约束、激励、管控、竞争机制，建立了各岗位知识、技术、能力考评标准，明确了各岗位的上岗条件及未在规定时限取得职称调薪降点的考评方法，为员工明确目标方向的同时加强了员工学习的紧迫感和责任感，确保了培训工作时刻“在状态”。该公司同时注重发挥榜样模范作用，建立专家库并落实津贴待遇，对各类竞赛中取得优秀成绩的人员按照规定给予奖励，特别突出的进行董事长嘉奖，激励、引导员工认识到加强专业学习的重要性和必要性，消除了员工的抵触情绪，唤起了员工内心深处对知识的渴望。
让学习蔚然成风。百业学为本，学兴百业兴。该公司一直把学习视作企业更好更快发展的动力源泉，全力以赴增强全员学习力。公司董事长在办公会上带头组织学习集团公司、大唐国际发电公司制度、领导讲话及管理学著作等内容，提高了员工的管理意识和学习主动性，同时与员工开展读书互动交流，鼓励大家多读书共提高。领导的率先垂范和制度的保驾护航使得学习之风逐渐在该公司盛行。从比安全、比质量、比技术、比创新、比文明生产到比效益，“值长老师”、“检修现场学习园地”、“相机、手机知识照”、“新老组合”及各类实用培训班在该公司处处覆盖，各部门员工在“比、学、赶、帮、超”的氛围中争当先锋、争创一流。设备生产厂家、技术服务人员也常被大家逮住机会培训、讲课，曾有技术人员开玩笑说：“如果每个厂都像你们这样学习下去，那我的饭碗迟早要丢了。”正是在这种自上而下的学习风气下，该公司人才森林开始茁壮生长并展示出越来越强大的生机。5年时间里，该公司先后有17人获得集团公司“中国大唐技术能手”、“中国大唐优秀技能选手”等荣誉称号，32人次获得集团公司“112”人才称号。
争分夺秒进行现场学习
提供成长平台。该公司千方百计为员工成长搭建施展才华的广阔平台，适时举办各类技术比武和竞赛活动，定期评选岗位能手、技术大王，在丰富员工生活的同时为大家提供了学有所用、学用相长的机会。坚持“让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位”这一原则，先后培养厂级领导12名，提拔28名同志进入中层干部行列。同时，该公司高度重视年轻员工的培养，积极为年轻员工成长成才创造条件、提供机会，目前80后员工已占到中层管理人员的1/4，8名07届大学生走上值长和点检长岗位，3名09届大学生走上班组长岗位，大批年轻员工被提拔到技术员、点检员、高级主管等重要岗位。经过几年的改进，该公司在对外输出各类人才100余人的同时，内部培养了一批生产、经营、党群、基建、前期等各方面可造之材，为后续发展奠定了人才基础。
蜕变：从亏损大户到盈利大户的一跃
回顾5年的经营管理工作，大坝发电公司始终狠抓“抢电量、降煤价、控成本、争政策”不动摇，各项工作稳步提升。2013年，由亏损大户到盈利大户的一跃是该公司投产后数年蓄势待发的积累，成果的到来看似蓦然，但其实是公司致力发展经营的必然。
效益是企业的生命，投产以来大坝发电公司始终以经济效益为中心，坚持价值思维和效益导向，多措并举开源节流，千方百计降本增效。经过多年努力后，2013年该公司终于抓住机遇苦尽甘来，创造利润1.43亿元，同比增盈2.97亿元。大唐国际发电公司2014年工作报告中这样对公司描述：“由亏损大户一跃成为盈利大户”。
千方百计抢电量。该公司注重与各级电网公司沟通，加大电量营销力度，最大程度地争取计划电量，积极争取有利润的交易电量与替代电量，增大电量基数；坚持向区内同类机组看齐，建立公司内部“争分夺秒抢发电量”常态机制，细化电量指标各级责任，适时调整电量奖系数比，保证了抢发电量工作的“等不起”、“慢不得”、“坐不住”；加强内部协调配合，紧盯机组的重要压力、温度等参数，第一时间消除影响电量的缺陷，最大程度地保障了机组稳发、满发、超发。5年来，无论检修周期长短，该公司连年圆满完成发电任务，机组利用小时连续4年超过6000小时，创造了日发电量2972.42万千瓦时的最高纪录和单月负荷率102.1%的大唐纪录，连续4年发电量均突破72亿千瓦时大关。
毫厘必争降煤价。该公司坚持采购领导小组例会制度，提高决策的及时性和有效性。牢固树立“大燃料”管理思路，加强与区内外煤企沟通，做好与拥有区内90%煤炭资源的神华宁煤长协合同博弈；研判市场煤价走势规律，结合库存优势压降市场煤价，利用神华宁煤和市场煤双方的竞争关系谋求采购成本最低，实现采购的质优价实；开辟运煤新通道，实现运煤铁路通车，创新计划调运方式，引进国铁运输。稳步推进数字化煤场建设，加强入厂、入炉煤采制化监管，对“采、制、化”和“收、耗、存”各环节进行有效的管理和监督，实现了燃料采制化达标，成为大唐国际发电公司旗下第三家通过CNAS评审的企业；开辟第二煤场，严控燃料杂费，做好配煤掺烧，争取综合效益最大化。燃料指标连年超额完成创新值目标，为“效益大坝”建立提供了强有力支撑。
规范煤场管理争效益
刚性管理控费用。该公司以现金管理为主线，坚持财务管理预算刚性，强化过程管理，严肃控制各项费用。拓宽融资渠道，优化债务结构；加强还贷管理，加快资金周转率。在资本金长期不到位、累计亏损的情况下，采取催缴电费，转贷降息等多种方式确保了资金的正常运转。2013年在贷款条件不满足，脱硝、脱硫及所有技改资金均由生产经营资金代垫的极端困难形势下，清理基建期遗留欠款1.6亿元并同比降低财务费用3238.4万元，资产负债率由102.21%降至96.17%，通过不懈努力，为公司争取了多项优惠政策，减轻了近4600万元经济负担。物资管理坚持实施“阳光采购”，细化采购仓储流程。2013年帐卡物相符率达到99.88%，物资库存完成1155万元，远远优于大唐国际发电公司下达的2300万元库存指标。
展翅：腾飞的大唐力量
发展是硬道理，发展是第一要务。作为大唐在宁夏地区的基石企业，面对项目资源日益稀缺、竞争日趋激烈的发展环境，大坝发电公司内强管理，外拓疆域，以思路出课题，以课题编规划，以规划带项目，以项目抓前期，紧紧抓住自治区“十二五”发展规划，积极做好与各级政府的对接与沟通，前期发展工作在攻坚克难中赢得主动，实现了一个个项目从无到有、从有到大的突破和积累，坚定不移地迈出了大坝人不服输、不退缩、敢拼闯、敢担当的发展步伐。
光伏行业形成了核准、开发、储备的梯次发展格局。该公司分别于2010年、2011年建成投产了青铜峡光伏一期10兆瓦、二期20兆瓦工程。其中，青铜峡光伏一期10兆瓦项目在实现大唐国际发电公司光伏发电“零”突破的同时，分别获得电力工程优质奖和国家优质工程银质奖，是全国光伏发电行业第一个获得国优奖项的项目。自2012年下半年起，光伏项目受到国家政策及自治区用地规划的严格控制，公司筹备处在各种政策、信息中捕捉机遇，在逆境中发现和培育有利因素，开展了大量的前期工作。天道酬勤，2012年12月20日，该公司推动的红寺堡（康马头）20兆瓦光伏电站项目获核准；2013年3月22日，红寺堡（康马头）二期20兆瓦取得路条；2013年5月16日，红寺堡（康马头）一期工程正式开工建设，同年12月投产，标志着该公司在宁夏的光伏事业又掀开了崭新的一篇。
风电行业发展展示强劲后劲。2012年6月，该公司推动的青铜峡风电48兆瓦项目开工建设，同年12月项目投产，填补了公司在宁夏风电区域的空白。建设过程中，该公司创造了10天投运24台风机的风电工程建设新纪录，因造价低、工期短、质量高，青铜峡风电公司荣获公司年度十大特殊贡献单位。与此同时，该公司加快风电项目发展步伐，推动公司与吴忠市红寺堡区人民政府签订了800兆瓦风电项目合作框架协议，天道酬勤，2013年6月初公司取得了红寺堡一、二期各50兆瓦风电项目“大路条”；10月初公司拿下南川300兆瓦风电项目“大路条”。2014年3月20日宁夏大唐国际新能源公司前期工作人员在大坝发电公司推动项目的基础上获得了红寺堡一、二期各50兆瓦风电项目的核准。
其他前期项目进展多点开花。5年来，该公司前期人员不辞辛苦，不断开拓新项目，先后分别与吴忠红寺堡区、平罗县、宁东管委会签订了2台350兆瓦热电联产项目、6台1000兆瓦火电项目和2台400兆瓦IGCC项目合作协议，找到了公司在宁夏发展具有重要战略意义的突破口和立足点，为后续工作指明了方向。目前，几个项目已经在紧锣密鼓进展中。这些项目为企业发展建立良好平台的同时，点燃了员工实现理想抱负的“大唐梦”。
共同描绘发展蓝图
5年来，大坝发电公司在集团公司、大唐国际发电公司的带领下，实现了又快又好发展。2013年大唐国际发电公司先后组建成立了宁夏大唐国际新能源有限公司和宁夏大唐国际能源有限公司筹备处，初步形成了区域管理构架。2013年7月底，该公司全力支持宁夏大唐国际新能源公司完成了组建工作，大唐在宁事业的发展进入了新的征程。
在2014年大坝发电公司工作会上，公司董事长、党委书记李日龙写了这样一幅对联：“忆往昔，荆棘中拼搏，曾经笃志弥坚；看今朝，坦途上争先，仍需砥砺奉献”，横批：“追梦大唐”。秉承“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，坝电人在后续追梦之旅中将继续马不停蹄，砥砺奉献，随时准备为争创一流、推动大唐在宁事业做强做优的再立新功、再谱新篇。
