本网讯 为进一步提高燃料管理水平，优化供煤结构，控制燃料成本，提高盈利水平，3月20日，山西大唐国际运城发电公司开展了首次发电用煤公开招标工作。此次招标本着“公平、公正、透明、共赢”的原则，对相关单位的综合资质进行严格审核评价，最终4家单位以比标的价格低的优势脱颖而出，成功取得该公司4月份电煤供应资格，此次公开竞标，将为企业节约燃料成本约160万元。据悉，从4月份开始，该公司将每月对自主采购的煤炭进行公开招标，确保煤炭供应安全、质优价廉。
2014年以来，为进一步巩固持续向好的经营形势，该公司密切跟踪电煤市场，科学研判煤炭价格走势，抓住燃料市场持续低迷的有利时机，积极调整采购计划，采用煤炭控价“组合拳”优化结构降成本，为全年创造良好效益打下了坚实基础。
一是按照“关键少数、灵活多数”的采购策略，灵活控制燃煤成本。该公司根据当前煤炭供应充足、价格下行的有利形势，着力培育发展长期重点战略合作伙伴，确定有实力、信誉好的“关键少数”供货商，加大两点一线直供采购力度，同时建立起以成本为导向的淘汰机制，采用“灵活多数”策略，从4月份起，每月根据重点合同煤谈判兑现情况，拿出一定比例进行公开招标，对性价比高的煤炭优先采购，争取将标煤单价降到最低，进一步加大了燃料采购透明度，降低了发电成本。
二是建立“灵活迅速、科学决策”机制，科学研判市场形势，合理调整采购策略。在燃料市场持续低迷的情况下，该公司科学研判，在签订2014年用煤合同时，采取“定量不定价”原则，价格根据市场情况灵活实时调整，既巩固了与山西同煤、焦煤、陕煤化集团等大矿的长期合作关系，又实现了燃料成本的可控在控。与此同时，坚持优化调运结构，合理利用价格峰谷差异和错峰调节库存储备，降低燃煤采购价格。
三是坚持“长协为主，内外并举”的原则，建立稳定经济的煤炭供应。利用与陕煤化集团资产重组的契机，进一步加大与陕煤运销集团长期合作力度，持续推进厂矿对接采购模式，减少中间环节，建立稳定的煤炭供应渠道，在保证煤炭质量的同时降低煤炭采购成本。与此同时，统筹协调省内外燃煤及铁路、公路运输，积极探寻低硫煤源点，提高供煤质量，严格控制入厂煤硫份。另外，拓展合理路径，扩大燃煤调运半径，争取促成陕北榆林、神木一带低硫、高热值优质动力煤启动，确保煤炭稳定供应。
四是建立“资源整合，信息共享”平台，准确把握进煤时机。该公司每天密切关注国内外政治、经济及煤炭市场走势，做好煤炭政策研究和市场价格预测。建立厂矿运输价格信息网点，规范运输定价调整机制，每周发布燃料市场动态和价格指数信息，主动调整煤炭采购、储煤策略，准确把握进煤时机。每月召开燃料工作专题会议，对合同执行情况、供货商评价机制、煤场损耗情况、不同煤质对生产影响情况等进行细致分析，并提出相应解决办法。同时，加强与相关供应商的信息交流，建立起采购全过程的信息库，为企业科学决策提供了参考。
