本网讯 今年以来，为全面提升企业管理水平，有效应对复杂的电力市场形势，大唐哈尔滨第一热电厂着眼电量、燃料管理和企业内部管理，通过将全面计划、全面预算、全面责任等管理环节有机融合，确保全面风险管理工作取得实效，助力企业健康发展。
科学研判，将风险评估植入管理基础。为全面提升企业的风险管理水平，有效提高企业应对风险能力，该厂在总结2013年风险管理工作经验的基础上，通过收集归纳企业内外部经营环境信息，采取“厂班子成员审批、领导小组负责、经营管理部组织指导、各部门共同参与”的方式，认真研究企业经营发展过程中面临的风险形势，开展全面风险评估工作。根据风险发生可能性和对年度生产任务目标的影响程度，明确电力销售、成本费用、资金管理、安全生产、廉洁共5项重大风险，并结合企业的各项管理工作与业务流程，制定重大风险管理的工作策略和措施，全面开展风险管理工作。
强化管控，将内控管理融入业务环节。今年以来，该厂科学分析评价外部市场形势和企业内控运行情况，完善内部管理流程，强化防控体系建设。通过开展全面预算加强内控管理，结合企业工作重点，按照部门、专业、时间进行分解，以反映真实数据为基础，以财务分析与业务分析相结合，重在预算偏差管理，认真梳理可能存在的缺陷和弊端，并及时加以改进，达到可控、高效运转的目的。对重点管控业务，实行层层负责制。从工作事项的发起、审核到最终的审批，实施流程化管理，进一步加强生产、计划营销、燃料、财务、物资、采购管理，努力降低经营成本，提高企业盈利能力。
监督保障，将风险信息纳入常规监控。为实现全员、全方位、全过程的风险管理方式，今年，该厂深入落实各岗位管理职责，依托现代化信息技术和管理手段，努力提高风险管理动态监控和实时分析能力，做好全面风险管理报告的编制和上报工作，确保风险管理与内部控制有机融合和落地执行，从而提升企业抵御、规避风险的能力。一是将重大风险指标纳入全面计划管理范畴，按月下达指标三线值，实现以月保年的目的；二是结合监察审计管理系统，开展燃料、物资等业务的日常监控，对偏差值及时进行分析；三是利用四型企业管控平台的一体化监控系统，将各项安全生产重点工作有效落实，提高安全生产管控能力和管理水平，助力企业健康发展。
