呼图壁热电厂
一台新机组，在工程施工中能不能安全事故为零，谁都不敢说；
一台新机组，在工程施工中能不能实现质量最优，谁都不敢保证；
一台30万火电机组建设，如何管控，大唐新疆发电公司没有现成经验；
一台30万火电机组如何顺利移交生产并保证长周期安全稳定运行，呼图壁热电厂没有一支成熟的生产运行队伍。
作为集团公司在新疆的首座火电企业，呼图壁热电厂1号、2号两台机组顺利投运，实现基建和生产的无缝衔接并保持连续运行，厂用电率、供电煤耗等经济指标优于集团下达目标值；机组投产当年实现盈利。呼图壁热电厂掀开了集团公司在疆火电建设史上的崭新一页！
开拓创新，铸就精品
呼图壁热电厂2台30万千瓦机组工程自2011年底开工建设，作为新疆发电公司的第一个火电项目，热电建设者们从项目建设之初，便深深意识到，“创行优争国优，实现‘四即’、打造集团公司精品工程、样板工程、示范工程”，既是上级的要求，也是自身肩负的使命和责任。
呼图壁热电工程与其它热电项目相比，有诸多创新之处：全国第一个采用辅机单列布置的热电机组，第一家采用玻璃钢内筒烟囱的30万千瓦机组；集团公司第一个在寒冷地区采用间接空冷技术的机组，第一个采用EPC总承包管理模式建设的热电项目；脱硫、脱硝等环保设施与主机同步施工、同步投产，广泛运用了等离子无油点火、变频调速、干式除灰和除渣等成熟节能技术。因此，该工程在技术和管理上都具有创新意义。正因如此，也在一定程度上增加了工程建设和管理的难度。工程建设初期，由于融资困难造成的资金紧张、设备延误等种种原因，工期一度滞后。进入2013年后，工程建设已是刻不容缓。
电建人员正在安装烟囱的玻璃钢内筒
呼图壁热电厂全体干部员工在清醒认识到自身“漏洞”和“短板”、困难和挑战的同时，决心牢记职责，不辱使命，狠抓“目标进度”和“投资控制”两大刚性管控目标，确保进度受控、安全受控、投资受控、质量受控。他们跳起摸高、爬坡上行，通过自我加压实现自我超越，通过实际行动兑现庄严承诺。他们在重新认识热电工程建设对于集团公司、新疆发电公司、自身发展以及地方政府和人民群众重要意义的基础上，重新进行战略定位，重新编排工程计划，重新确立节点目标，并结合实际对工程工期进行全过程监督控制，全过程持续优化，用近乎苛刻的时间表给自己设置目标追求，用责任倒逼机制给每个人施压重担，全体干部员工放弃所有节假日，投入到这场“抢投产、保盈利”的攻坚战中。他们凭着“不畏困难，永不言败”的精神，带领各参建单位知难而进，真抓实干，续写了一个又一个突击战的传奇。
2013年5月21日，1号间接空冷塔到顶；
2013年7月2日，1号锅炉水压试验一次成功；
2013年8月10日，厂用受电一次成功；
2013年9月17日，1号锅炉点火一次成功；
2013年10月10日，1号机整组启动一次成功；
2013年10月14日，1号机首次并网一次成功；
2013年10月21日，2号锅炉点火一次成功；
2013年11月12日，1号机圆满完成168小时试运行；
2013年11月21日，2号机首次并网一次成功；
2013年12月24日，2号机通过168小时试运行。
在全力抢工期的同时，呼图壁热电厂坚持紧抓安全、质量、造价不放松，用行动诠释着“把每件事都要干好”的执着。整个工程建设期间，安全形势良好，工程质量得到了质监部门的肯定，工程设计优化成果显著，工程造价大大低于概算。热电厂先后获得集团公司“电力工程建设管理先进单位”、“优化设计专项活动先进单位”、“电力工程建设管理先进单位”称号，以及集团公司和自治区安全文明样板工地称号。
培养人才，自主开机
时光追溯到2010年。呼图壁热电工程建设即将拉开序幕之时，一个议题也悄悄地摆上了有关决策者的案头：科学发展，以人为本，公司首台火电机组需要高素质的运行检修人员来管理和维护，培养和造就能驾驭机组的人才是当务之急！于是，一场主题为“立足自主开机，追寻与完善、学习与发展”的生产准备之战也同时拉开了帷幕。一批又一批刚出校门的年轻人在师傅的带领下，远赴甘谷发电厂、景泰发电厂、阳城发电厂等兄弟单位学习30万千瓦机组实践操作经验。
2013年5月，生产运行人员提前介入安装工作，跟着安装单位全程参与机电安装，熟悉掌握设备性能，在参与中发挥着学习和监督的双重作用。进入最后试验冲刺阶段，他们边培训、边学习、边值班，三班两倒，12小时连轴转，没有人叫苦叫累。
为激励运行人员努力学习业务知识，呼图壁热电公司明确提出了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的岗位竞聘机制，所有生产准备人员通过每次的培训考试成绩、笔试和面试，在试运前全部通过竞争上岗；建立培训档案，将培训效果与业绩量化考评成绩挂钩，考试成绩与月度奖金挂钩。同时，厂里对在调试过程中发现重大缺陷的生产人员给予重奖，这种“唯才是举”的激励方法使生产运行人员在较短的时间内初步掌握了30万千瓦机组工作原理、设备启停、运行调整和事故处理等基本操作。
除了年轻的生产运行人员，忙碌在调试现场的还有来自各方的管理者们。在集控室一隅，有一张硕大的会议桌。这张桌子见证了呼图壁热电厂、新疆发电公司乃至集团公司相关部门的领导对工程的全情参与。曾经团团围坐在它左右的，有常驻现场的公司副总经理王俊启、生产工程管理部主任陈立功、副主任李志涛等人，有总包、施工、监理、调试等参建单位的负责人，当然还有热电厂的带头人——张国谋、刘红卫、屠鹏举、胡广斌等厂领导。他们将现场当作了自己的办公室，有重大节点时经常不分白天黑夜地靠在现场。试运期间每天持续工作15、16个小时的不知疲倦，让人们真正领略了“拼命三郎”的风采，也真正体现了所有建设者身上共同闪耀的无私奉献和执著追求的高风亮节。
现场祝贺机组成功投产
机组调试并非总是一帆风顺。面对在调试过程中出现的一个又一个难题，生产运行人员展现出知难而进、越挫越勇的决心和干劲。2013年10月14日，1号机首次并网一次成功。但是“负荷一高就产生汽流激振”的顽疾就像一只拦路虎一样，霸道地横亘在前进的路上，厂家多次处理都无能为力。眼看着预定进入168小时试运行的日期一天天拖后，试运指挥部组织各方力量，连续奋战十几个昼夜，逐项进行调整试验，终于找到了解决办法，降伏了这只拦路虎。
呼热电人就是这样，在困难中奋起，在逆境中前行，变压力为动力，变不可能为可能，变难点为亮点，为新疆发电公司火电机组建设积累了宝贵的经验，并最终实现了“自主开机，无缝衔接”的完美目标，确保了效益的最大化。
精细管理，创出效益
效益是企业的生命，是企业生存发展的基础。2013年，呼图壁热电厂坚持“价值思维、效益导向”理念，提早谋划，精细管理，在“降成本、控费用、争电量”等方面下功夫，全方位挖潜增效益。
强化燃料管理控煤价。早在工程建设阶段，热电厂即着手建设燃料管理体系，未雨绸缪，及早动手，广泛开展市场调研，相继完成了工程铺底煤进厂、生产煤采购、采制样设备投运等重点工作，燃煤管理体制初步形成，实现了从无到有，从粗放到规范的过程兑变。同时，积极应对道路受限、煤矿安全生产整顿等特殊情况，加大煤炭调运力度，实行24小时进煤，保障了机组的“口粮”，并把燃煤成本控制在预算范围内，供电标准煤耗超额完成集团公司争取值，为实现“抢投产、保盈利”的年度目标奠定了基础。
运行人员对锅炉各膨胀指示器进行检查
多措并举降费用。建立全面预算管理体系，积极推行三级预算管理模式，把主要生产经营指标和成本费用落实到各责任部门，严格控制材料费、修理费，压缩差旅、会议、接待、办公等消费性支出，各项费用管控成效显著，全年可控费用节约510.7万元，并形成了全员参与降本增效的良好局面。同时，强化资金管理能力，加强资金筹措与分配，保证了工程基建和转生产后资金的需求，并通过严把付款手续、减免保证金、办理低利率银行承兑汇票以及减免税费等措施，节约费用共计2640万元。
全面计划管理促提升。年初，热电厂将全年工作计划分解到部门，落实到人，实现管理工作目标化、具体化、责任化，并对各项工作计划执行动态监控、分析与考核，加大督办工作力度，促进了新疆发电公司和厂部各项决策部署的有效落实。
从春到夏，从孕育希望到收获硕果，2013年，呼图壁热电厂在“价值思维、效益导向”的引领下，走过了一段不平凡的日子,实现了机组投产当年即盈利的经营目标，同时也荣获了集团公司“管理提升先进单位”的光荣称号。
文化引领，积聚能量
呼图壁热电厂始终坚持既要干好工程，又要带好队伍，以文化助力，以文化引航，增强企业的软实力，展示大唐的品牌形象。
“务实，奉献，创新，奋进”，“每个人都要干事、每件事都要干好、每天都要有新的进步”的标语在热电厂随处可见。同时，热电厂积极倡导正思想、正理念、正观点，并通过厂领导带头引领，建立有效的沟通渠道，开展丰富多彩的文体活动，引导每个人都要保持朝气蓬勃的阳光心态，建立健康的价值观，积极向上，自我超越，从而使整个团队都能积极进取、乐观向上，推动企业持续发展。
发电运行部党员突击队
该厂党委坚持用企业文化凝聚人、温暖人、鼓舞人，党政工团形成合力，同心、同力、同为，聚合所有力量围绕工程建设发挥作用，把党员、干部和员工的思想统一到工程建设上来，把行动凝聚到“抢投产、保盈利”的目标上来。“党员关键时刻就是一面旗，在急难险重的任务面前要想在前、干在前、冲在前！”作为党的基层组织，呼热电公司党委在工程建设的大干期时刻传递着这样一种精神。在工程建设、技术攻关以及机组试运的一场场攻坚战中，广大党员身先士卒，发挥着模范带头作用，党员突击队、青年突击队成为工程现场的一面旗帜。走进呼图壁热电厂，就可以深切地感受到一种力量、一种激情。员工个个精神振奋，从心底觉得自己是企业真正的主人，愿意为企业发展倾心尽力。
3年的辛勤耕耘，终于收获累累硕果；3年的拼搏奋进，炼就了一支铁的队伍，凝聚了人心，特别是激发了热电人战胜困难和挫折、勇争第一的信心和决心。面向崭新的2014，呼热电人将进一步发扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，践行“3E”理念，落实“四抓”思路，以更加昂扬向上的精神状态投入企业的各项改革和发展工作中，努力推动企业驶入更加宽广的航道！
