本网讯 大唐渭河热电厂以经济效益为核心，紧扣保安全、抢电量、控标单、拓热力、降能耗五个关键，规范管理，勇闯市场，1-2月发电量完成6.97亿千瓦时，供热量完成144万吉焦，利润同比大幅增加，为全年目标任务的完成奠定了良好开局。
保安全筑基础。一是严谨修订各项技术标准、规程，完善热控逻辑清册、继电保护定值清单，使各项工作有规可依、有据可循，同时强化制度宣贯，使职工从对制度、标准的被动接受转变为主动执行，形成相互支撑、相互服务的生产关系，进而提高生产效率。二是注重超前预控，以点检员的劣化分析、技术革新以及维护人员的周期检查、维护保养为基础，有序工作，推进被动检修消缺向主动维护保养的转变，提高设备可靠性，实现预控管理。三是深化设备治理，系统分析以往年份的设备缺陷、抢修事件，针对性地开展设备治理，筑牢安全之基。
抢电量提负荷。一是牢固树立“电量至尊”的理念，克服区域断面局限，厂领导亲自挂帅，集全厂之力跑要电量，积极争取替代电量，对区域内小火电进行梳理，强化沟通耐心争取。二是细化电量争取责任分工，合理分解电量指标以及节点目标，计划倒推，责任倒逼，切实将电量计划争到手、落实好。三是严格执行电量考核细则，落实奖惩，促使各值积极与调度联系，努力提高负荷曲线。该厂1-2月发电量同比多发200万千瓦时。
拓热力扩边界。一是抓住西咸新区建设发展机遇，全力外拓热力市场，扩大供热面积，扩宽增效渠道。二是深化热网经济运行管理，从热用户开发、合同洽谈、用热面积、热量计量、热费收取、运行调整等各环节完善热网管理的相关制度，规范热网运行。三是大力推进热网自控系统建设，根据各方向供热需要合理调整运行参数，提高运行经济性。该厂1-2月供热量完成超出计划进度，同比增加37万吉焦。
控标单降成本。一是积极进行市场调研，紧盯各矿点价格调整，按煤种不同进行标单排序，在综合考虑热值和硫份的前提下，制定采购调运方案，确保到厂标单区域最优。二是扩大燃煤采购范围，拓展质优价低的新煤源，提高应对煤炭市场变化的能力。三是细化配煤掺烧工作，每周通报交流掺烧效果、煤场库存、预计负荷等信息，不断总结掺配经验，优化方案，努力降低标单。该厂1-2月份入炉标单同比下降38.56元/吨。
降能耗促增盈。一是充分利用大小修及机组停备机会，彻底解决1号汽轮机效率较低、阀门内漏较大、排烟温度偏高、换热器端差较大等问题，确保能效指标有效降低。二是开展多种形式的降单耗竞赛，执行经济运行规定，及时调整各主要辅机出力，保证最优工况运行。同时，持续优化机组启停节能方式，进行机组定滑压曲线测绘,利用量化的曲线指导运行实践。该厂1-2月份供电煤耗同比下降20.1克/千瓦时，列陕西公司系统降幅第一。
