山西大唐国际云冈热电公司
在“管理效益提升年”中，山西大唐国际云冈热电公司坚定不移地坚持价值思维和效益导向，各方联“动”、“静”心挖潜，戮力同心推进全年任务目标顺利实现。2013年，该公司利润完成情况良好，同比增利1.6亿元，创建厂10年来最好水平；标煤单价、供电煤耗指标在大唐国际系统位居前茅，企业可持续发展势头正健。
近两年来，山西省发电市场形势极为乏力、外部政策环境一步步吃紧。然而，严峻的生产经营形势不仅没有令云电人退却，却历炼了公司领导班子驾驭复杂局面的能力和魄力，造就了一支敢啃硬骨头的员工队伍。“继续保持并扩大上一年扭亏为盈、利润‘出零米’的经营战果，盈利态势务必稳中有升！”在2013年初工作会上，该公司即明确了年度总目标。头雁领航，群雁振翅。最终，该公司以“用心做事、务实成事”的工作作风，在2012年走出连续4年经营亏损泥沼的基础上，实现生产经营更上一层楼，成就了2013年全年“安全生产态势持续平稳、盈利能力不断攀升、管理水平继续提升、员工面貌空前向好”的全线飘红，开创了该公司近年来各项工作的新局面，迎来了快速、科学发展的新气象。
各方联“动”，夯基石促增盈
价值思维、效益导向是年度工作任务的主线。2013年，云冈热电公司始终坚持将“效益”作为牵一发而动全身的关键点，将这个大目标细化在“千方百计增电量、坚定不移控煤价、不折不扣争政策、精益求精强管理”等各个战场。领导班子精谋细划，各部门密切联动，狠抓安全这块效益基石、电量这个效益龙头、煤价这条效益主线，利润水平逐月向好。
云冈热电公司机组
众喣山“动”夯安全。该公司以“逐点突破”的方式，以“知”为起点，“行”为支点，知行合一，着力强化安全生产长效机制。在“知”上，一是积极开展安全教育活动，密集开展典型案例、《安规》、《二十五项反措》等内容的学习与考试；二是以开展“检修现场互动培训”、当班“一题、一图、一答和一想”、安全生产知识竞赛等多种方式，提升生产人员安全技能。在“行”上，一是公司与检修责任部门——设备部首次签订检修责任状，关口前移，通过目标式管理，有效减少长周期检修各环节中的安全漏洞和死角；二是以公司领导生产“特巡”、非生产人员“现场巡视”、支部书记“走现场”等方式，深入开展全员反违章活动，灵活遏制现场违章现象。员工的安全意识与安全责任在集中“炮火”的攻势下，从上至下贯穿成线，推动企业安全生产工作从年初至年尾始终保持有序平稳推进态势。
雷“动”风行增电量。在众多效益要素中，该公司2013年的电量工作在面对省内严峻的电量市场形势，尤其抓得辛苦、干得艰难。但严峻的发电形势不能阻挡云电人抢发电量的脚步。2013年，该公司通过实施夯实设备、专人盯守、严格奖惩、计划管控等有力措施，狠抓电量计划的落实；持续开展运行值间竞赛，从工资总额中专门辟出资金实施电量奖，全年累计兑现电量奖近400万元；在冲刺全年任务目标的后两个月，又针对性地开展了“抢电量、控煤价，冲刺全年任务目标”劳动竞赛，同步下发《冲刺全年目标电量特别奖励办法》，有效调动了全员抢发电量的积极性；开展积极沟通和协调工作，将未完成华实替代电量转化为多边直接交易电量2.46亿千瓦时，赢得边际利润数千万元，且为临汾热电争取多边交易电量2.1亿千瓦时。2013年，该公司全年累计发电53亿千瓦时，利用小时完成5099小时，超省网平均利用小时168小时。
定期进行盘煤
相机而“动”降煤价。在狠控煤价成本方面，该公司一方面紧握煤炭市场“脉搏”，加强市场研判，敏锐进行煤价调整，标煤单价始终保持区域内最低。仅2013年8月一个月内就连续3次降低煤价，截至12月底，全年调整煤炭采购价格共计15次，采购价格累计下调70余元/吨，标煤单价同比降低157元/吨；供电煤耗同比降低16.7克/千瓦时。另一方面，面对煤炭市场行情变化，该公司不断调整思路，积极优化采购模式，创新性实施“市场煤供应商星级评价制度”，在提高准入“门槛”、培育优质供煤商方面取得明显成效，目前已基本形成煤炭采购以定点煤为主体、市场煤为补充的煤炭采购模式，保障了机组满发多发。在2013年大唐国际燃煤管理标准化检查中，该公司被评为燃煤管理五星级达标单位。
“静”心挖潜，强管理促提升
自2012年底一举打破连续4年的亏损坚冰后，云冈热电公司全体干部员工士气高涨。2013年，伴着管理、效益“双提升”的嘹亮号角，该公司干部员工没有沉醉在初战告捷的喜悦中，而是“静”下心来，在强化管理、提升素质、创新创效等方面做足文章，进一步挖掘“效益潜力”，提升企业盈利能力。
检修质量精益求精
“静”思强管理。唯有提升管理水平，才能推动企业发展。该公司将“打赢管理提升歼灭战”作为全年统领思想之一，于2013年4月、8月两次集中对管理提升工作进行全面梳理，公司领导班子成员“因症施治”，与所分管部门共同进行“回头看”，有针对性地提出中、长期发展要求76条。在对工作思路和工作方法进行及时思考、调整与定位的基础上，全面制定、修编切实可行的制度共计283项，并同步举办“制度宣讲大讲堂”活动，各部门轮流讲课，员工参与率达100%，夯实了管理根基。
与此同时，该公司从进一步完善“三重一大”决策制度入手，分别成立燃料管理委员会、资金管理委员会，进一步规范会议流程，堵塞管理漏洞。在供电煤耗方面，从日常管理、技术改造和机组检修3个方面不断深挖企业节能潜力，尽最大可能降低发电成本；在预算管理方面，每周召开现金使用调度会，提高全员参与预算管理意识，落实预算管理责任；在“向政策要效益”方面，有的放矢“猛攻”节能减排补助、财政资金等，全年政策增收2000余万元。
各部门紧扣“效益”齐发力，打造出全体干部员工思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同进的火热局面，管理水平的日渐提高有力助推了生产经营绩效的全面提升。
全员技术大比武有效调动了员工学习热情
“静”心提素质。该公司坚持以“提素”促发展、向“提素”要效益。深化全员绩效管理，依据员工日常工作表现以及测评结果，对排名前10%-20%的员工进行上调2-3个薪点的奖励，有效激发了员工的工作热情；在中层干部培养上创新机制，对发电部部长助理、设备部副点检长、兼职团支部书记助理等岗位公开竞聘，中层干部的聘用由员工说了算，为有才华的员工提供了广阔的施展舞台；历时两个月的全员技术大比武更是掀起了“我要成才”的热潮，该活动让员工在同一平台上竞技、打破岗位梯次、为员工平等提供脱颖而出的机会，并对涌现出来的8名“岗位技术标兵”和10名“岗位技术能手”进行了命名表彰，其中的优秀选手还代表企业参加集团公司专业知识和技能竞赛（燃料采制化专业），荣获“优秀技能选手”称号，在公司上下掀起了学习标杆的浓厚氛围；策划举办首届“十大杰出青年”评比、“五比五赛”劳动竞赛、“千项操作无差错”劳动竞赛、成立创新工作室等一系列活动，层层提高员工创新创优创效的能力；此外，该公司还特别注重凝聚全员力量，充分利用企业电视、报纸、网站等载体进行全方位宣传造势，让“人人都是品牌代言，人人都是形象大使”的理念升华到员工心中，引领全体员工自觉维护企业形象、主动作为提升企业效益。
“静”气促创效。该公司在冲刺全年盈利目标的道路上，着力加强企业科技管理，并推动科技项目成果化，尤其让技术创新在促进节能减排方面发挥重要作用。其中，汽轮机乏汽余热利用项目优化了运行方式，在持续提高企业经济效益方面发挥出重要作用；一期尖峰冷却系统改造提高了一期机组夏季带负荷能力，年节约标煤近2000吨； 全年紧锣密鼓，先后完成了低氮改造、脱硝改造及电除尘改造，累计减少氮氧化物排放3000余吨、一期烟尘浓度排放降低80毫克/立方米、减少二氧化硫排放4万余吨。
2013年，该公司各层级科技成果层出不穷。其中，大唐国际级一等奖2项，山西省级三等奖2项，集团公司级二等奖1项，形成专利成果5项，其中“吸收式热泵热电联产的技术经济分析”还获得2013年中国电力技术与管理优秀论文奖。科技的进步、创效能力的提高与企业整体效能的提升形成良性循环，2013年，该公司整体管理水平稳步上升，“创一流”工作排名在集团系统内不断赶超晋位。
热泵改造对于降低供电煤耗起到了关键作用
自省吾身，宁静致远。“价值思维、效益导向”已在云电开花、结果，但收获了丰硕效益的云电人没有停顿下来，而是乘势而上，奋力前行。看，云电人“全面提升发展质量和效益，构筑企业之魂”的脚步“已在路上”……
