提起内蒙古大唐国际托克托发电公司，它是集团公司系统内最大的火力发电企业，总装机容量540万千瓦，以“装机容量大”、“效益好”闻名系统内外。2013年，面对全国用电需求持续疲软，内部检修任务、技改工程繁重等不利形势，托电这艘火电航母突破重围，盈利水平再度位居集团公司所属各企业前列。2013年，托克托发电公司10台机组全年发电量完成306.5亿千瓦时，超额完成上级下达的全年电量及利润目标任务。
安全生产开创新局面
安全是企业发展的生命线，不能保持持续稳定的安全生产，就不会创出良好效益。众所周知，装机容量越大，机组越多，管理难度相对增加，托克托发电公司要保持稳定的安全态势，难度可想而知。
2013年，托克托发电公司共开展4台机组大修和2台机组小修工作
在2013全年的安全生产中，该公司全面落实“四个责任”，深化以“两落实”为核心的安全生产长效机制。以创本质安全型企业为目标，从源头杜绝事故，制定下发了《2013年创建本质安全型企业行动计划》和《重大危险源整改计划》，重新修订了《安全生产隐患排查治理和监督实施细则》。
这一年，该公司扎实开展安全生产大检查工作，深入排查治理各类安全隐患，有效管控安全风险，切实提高公司安全生产保障水平；抓实开展“安全生产月”活动，举办了安全生产知识竞赛、外包工程安全大检查、氨泄漏和输出线路跳闸应急预案演练等17项活动，营造了浓厚的安全生产氛围。同时，加强“两票”动态检查，将“两票”检查列入安全监督人员日常检查内容，及时发现、纠正“两票”在执行中存在的问题，保证现场安全可控在控。
为保证机组安全运行，该公司还开展了“深化管理提升、加强点检定修”主题活动，积极探索点检定修规律，通过对设备运行参数的技术分析、缺陷分析、劣化分析，结合设备状况和“十二五”技改项目及“三评”、“四措”、重大危险源评估、二十五项反措、能耗对标等方面存在的问题，一并提出解决方案，确定检修项目。通过全体一线人员的努力，该公司圆满完成3台机组大修和2台机组小修工作，提高了机组安全性和经济性；通过机组检修、维护和运行管理，切实提高了机组可靠性，其中3、4号机组更被评为“全国发电可靠性金牌机组”。
降本增效取得新成果
这一年，优化运行工作成为托克托发电公司取得良好业绩的助推器。该公司广泛开展节能精细化管理，大力开展优化运行、确保安全、降本增效专项活动，多管齐下挖掘设备潜能。
开展肉眼识煤技术比武
该公司编制了优化运行行动方案，逐步对供热机组运行方式、辅汽运行方式、锅炉暖风器、呼热工业供汽等19个项目进行优化，此举便为企业带来2000多万的效益。年初，经过公司领导与专业技术人员的共同努力攻关，成功回收向再生资源公司供汽回水的热量与凝结水，解决了困扰企业两年的难题，每年可节约制除盐水费用700多万元。通过优化公用系统运行方式，1至8号机组反平衡供电煤耗累计同比降低5克/千瓦时，补水率累计同比降低0.11个百分点，达到历史最优。
正是凭借“吃干榨尽”的劲头，该公司的优化运行步伐一直没有停止，“优化运行降本增效”活动的开展还激发了员工的创新思维。掺烧是节约燃料成本，提高经济效益的有效途径，但掺烧结焦却严重影响机组安全稳定运行。在一次节能专业会上，该公司节能专工孙冰提出炉外双皮带优劣煤同时掺配的方法，让一直困扰着这个每天大约消耗燃煤5万吨的火电航母的掺烧结焦难题得以成功解决，并且大大提高了锅炉效率。
该公司还积极发展太阳能与火电耦合改造技术，2013年7月30日，该公司水厂10兆瓦“金太阳”光伏工程全部投入发电，年平均发电量约为1248.7万千瓦。该项目直接为水厂负载供电，可降低厂用电率0.05%，每年减排二氧化碳14806.5吨。
盈利能力实现新突破
电量是发电企业创造效益的关键。托克托发电公司坚定“一切为电量服务”不放松，对外持续强化“电力市场营销”理念，主动与电网沟通、协调各项工作，努力扩大电量份额；对内优化电量考核奖励办法，细化分解落实年度电量，强化全员“度电必争”意识，激发全员抢发电量的主动性和积极性。该公司还认真研究国家各项优惠政策，向政策要效益。通过深化预算管理、强化资金管控、加大还贷力度等措施，节约财务费用6400万元；通过积极争取4、6、7、8号机组脱硝电价，全年增加收入约4728万元。
10兆瓦“金太阳”工程投产
面对跌宕起伏的煤价，该公司新建设了储煤场，作为煤价调节器，在一定程度上稳定了燃料成本。同时，该公司严把入厂煤质量关，控制厂炉煤热值差，提高采制化队伍管理水平，加强配煤掺烧，节约燃料成本2100多万元。
在物资采购管理中，该公司创新“横纵直”立体询价体系，建立大宗材料调研、询价、采购和跟踪机制，实行供应商代储、单价、寄售模式，探索与周边同型电厂的联储合作，同比降低物资采购成本843万元；通过创新管理模式、简化工作流程，降低物资库存4000多万元。
员工成长拓宽新渠道
托克托发电公司将人才视为企业向前发展的生命线。通过多种渠道，不断培育各类管理型、技术型、技能型人才。
参加“中国梦·劳动美”全区火电机组集控值班员技能比赛获佳绩
2013年，该公司选派18名中层干部分别参加了集团公司高级经营管理人才研修班、大唐国际挂职锻炼和中层干部培训班；在公司内部开展人人上讲台500余次，参训人员达5200余人次。为提高员工技能水平，大力开展“模块化、实操型”培训，完成了止回阀检修等6个实操模块的培训及内部取证工作。为激励员工干劲，该公司建立修编了《业绩考评管理办法》和《业绩考评岗位挂钩办法》，对工作业绩前20%的179名员工进行了薪点动态调整。此外，该公司强化人才评价工作，目前已有10人取得清华大学中央企业班组长岗位管理能力资格认证，4人被评为大唐国际优秀专家，22人被评选为大唐国际安全生产专家，新增初、中级专业技术资格人员96名，新增技师、高级技师46名。
在“中国梦·劳动美”全区火电机组集控值班员技能比赛中，该公司选手分别包揽30万千瓦、60万千瓦前三名，6人获自治区“技术能手”称号。在集团公司、大唐国际各类竞赛中，11人获大唐“技术能手”、“优秀技能选手”称号，21人获大唐国际“技术能手”、“优秀技能选手”、“优秀调考选手”称号。
2013年，托电人肩负责任，勇挑盈利大梁，多少个默默奉献的身影在办公桌前坚守，多少个忘我拼搏的身影在厂房穿梭，多少人通宵达旦、多少人汗湿衣衫，管理提升让火电航母健康远航，是责任让托电人成为效益增长的榜样！
2014年，托电人将坚定信念，向着“国际一流”阔步向前，再创辉煌！
