本网讯 2013年，河北大唐国际张家口发电厂始终坚持价值思维和效益导向，全体员工群策群力，勇于创新，通过深化安全管理、精益预算管理、降低成本费用等多方面的努力，全年利润指标创历史新高。截至12月31日，该厂实现盈利超计划118%，创历史最好水平。
精益成本预算管理，落实预算控制责任。张家口发电厂采用“以零基预算为基础、多种预算管理方法相结合”的预算编制模式，坚持“三全”原则（全面预算、全员参与和全过程管理）和“三个必须”要求（所有经济活动都必须纳入预算，所有预算都必须延伸到项目，所有项目都必须细化到月度），做精做细成本预算管理。在成本预算方面，该厂按照所有成本费用都纳入财务预算，所有预算支出落实责任部门和负责人的原则，将成本预算指标层层分解，压力层层传递，通过对生产经营指标和成本指标的联动考核，将业务量与价值量更加紧密地结合在一起。
依托项目预算管理，推进重点费用监控。该厂成立了以厂长为组长，各部门部长为成员的预算管理委员会，根据生产经营需要，将全年成本项目分解到各部门，对重点费用落实到项目负责人。各部门对重点费用深入开展经济分析活动，坚持定期会议制度，对标煤单价、供电煤耗、上网电量、八项费用等重点费用进行重点分析、重点监控，增强对生产经营的控制能力。该厂先后制定并下发《张家口发电厂业务招待费管理办法》、《张家口发电厂进一步降低运输费措施》、《张家口发电厂差旅费管理办法》等多项制度，规范了管理性费用的开支范围、审批流程等，增强了员工的节约意识，有效降低了该厂的费用开支。
紧跟煤炭市场变化，及时调整采购策略。该厂不断加强燃料管理，把工作做细做实，根据2013年煤炭市场变化，准确及时地把握煤炭市场瞬息万变的信息，研判各级政府有关煤炭领域政策走向，及时调整煤炭采购策略，首次实施市场煤竞价采购管理，制定并完善了《张家口发电厂市场煤竞价采购管理办法》，从竞价范围、方式、原则到流程，严密细化整个过程，加强竞价监督管控，做到“量、质、价”综合平衡，在保证数量足和质量优的前提下，形成有效竞争，实现了燃料成本的可控、在控。该厂综合标煤单价大幅度下降，较同期降低154元/吨，为企业盈利奠定了基础。
