本网讯 2013年，大唐苏州热电公司坚持价值思维与效益导向，连挥“内部挖潜”铁榔头，全体员工发扬“敢担当”精神，团结协作、艰苦奋斗、逆势求进，全年利润成功“跃出零米”。
安全管理抓效益。安全是最大的效益，在整个工程建设过程中，该公司没有出现人身及设备事故，实现了集团公司安全六无目标；机组投产以来，该公司聚焦安全管理谋效益，以“生产稳定”为安全工作目标，截至2013年12月底，实现安全生产无事故连续运行两个100天的安全目标。
机组“双投”见效益。该公司两台燃机按照 “工期短、造价低、质量优、效益好”的集团公司精品工程建设标准，经过8个半月的连续建设，顺利实现机组“双投”，创造了同地区、同类型机组建设的最快速度，达到了“即投产即稳定即达设计值”的预期目标，首台机组第一个月即实现利润数百万元。
逆势求进保效益。2013年7月国家天然气涨价近50%，该公司生产经营压力重重。在这种极其不利条件下，该公司开展“临危抓机、逆势求进”大讨论活动，号召全体员工在逆境中求发展，全面加强企业生产经营管理，健全完善管理体制机制，向管理要效益，确保了企业生产经营安全稳定。
政策研判要效益。由于天然气涨价因素，该公司紧紧围绕电量、电价、热价三个方面，加强政策研判，最大限度利用优惠政策。一是积极主动与开发区政府沟通协调，争取税收优惠政策和综合补贴数百万元；二是沟通协调争取各类补偿电量和有效替代电量，确保电量计划争取到位；三是积极开拓市场热负荷，2013年新增供热量20吨/时。
人才培训创效益。燃机人才是企业发展的基础与保证。针对燃机人才短缺、技术力量薄弱的难题，该公司通过“月飞月高”人才培养模式贯穿工程建设与生产经营始终，使人才建设始终紧跟发展步伐，一批批青年员工走上岗位并挑起生产经营的大梁，承担起了两台机组顺利投产的重任，同时也为机组投产首月盈利做出了积极贡献。
