包三坚持领导干部二十四小时值班制，落实专工现场跟班制，实行领导干部定点巡回检查制，在生产现场设立生产管理人员巡回检查登记点的巡回检查记录，采用分级、分区域、分周期，且各区域应到位人员一一对应的方式保证生产管理人员深入现场履行职责。此外，包三通过强化安全生产管理，优化运行操作，严抓事故应急处理，严格执行“三票三制”，强化事故预想，定期进行反事故演习，积极开展岗位大练兵、小指标竞赛等举措，严把机组运行关。
2014年包三全年消缺率达99.65%，极大的保障了设备安全经济运行。这得益于包三通过不断加强设备管理，坚持抓好设备的日常维护和消缺工作，严格执行《设备缺陷管理标准》，建立设备缺陷台帐，各部门明确专人负责缺陷管理，树立“零缺陷”理念，全面加强对设备缺陷从发现、记录、处理与分析、检查与考核等全过程管控。规范缺陷流程，强化缺陷奖励与考核，制定了《包三热电厂缺陷考核与奖励办法》，加大对缺陷发生率和重复缺陷考核力度，杜绝小缺陷发展成大问题。
