本网讯 12月20日，华电石家庄供热集团召开年度干部务虚会，把脉公司来年走向。与平日会议有别的是，此次务虚会会场变考场，每名中层干部发言后都需接受集体打分，测评其责任意识、进取意识与创新能力。
因为接受集体打分，发言人员表述得更加走心。“关于换热站接管问题我拟定了四种方案”、“对子公司的吸收合并具体可分为三步走”、“要重点关注80后员工队伍培养”、“要以文化力增强企业的凝聚力和竞争力，加快推进独具供热特色的企业文化建设”......中层干部围绕该公司做强做大急需解决的问题发表看法、提出构想。
因为充当临时考官，参会人员听取得更加认真。一些发言引起共鸣、让大家频频点头，一些发言戳中内心、令大家集体陷入沉思。每个人都将各自认为有价值的工作思路与方案记录下来，在评分表上给出客观公正的分数。
经过三年多的发展，石家庄供热集团在取得巨大成绩的同时也积累了一些制约发展的问题，这场“向自我发难、为企业筹谋”的岁尾会议碰撞出了思想的火花，促使作为中间力量的中层干部在供热集团快速上升期沉静下来、认真思考，发现不足、弥补差距，为供热集团百年基业的创建献智献策。
