最新数据显示，国电东北热力集团公司2014年前七月主营业务收入完成两亿五千万元，创历史同期最好水平。
强化经营管理。该公司充分认识和分析当前市场环境，采取有效措施紧抓市场机遇，全面调动下属各企业做好与电网调度（热网）联系沟通、减少机组调峰、抢发效益电量的积极性；继续开拓热力市场，提高供热量，通过“以热定电”增加发电量，多角度、全方位做好“双提升”工作，实现了电价同比增加、供电煤耗同比降低、标煤单价同比降低等增利因素。
狠抓经济运行。该公司针对所属企业机组结构特点，对主要能耗指标实行日记录、周分析、月考核的全过程管理，发现煤耗、厂用电率偏高，及时分析并积极采取措施；搜集整理各类型机组运行数据，组织各企业开展能耗对标，通过对比找差，强化管理、优化运行，合理制定年度节能技改计划，并加大奖惩力度，使各项三级指标可控在控。
夯实安全生产。该公司所属各企业通过全面梳理安全管理制度体系，逐级落实安全生产责任，形成职责到人、安全到岗的生产管理体系；通过设备无渗漏治理、安健环体系和安全标准化建设，现场作业环境得到较大改善，设备健康状况保持良好水平；通过安全文化建设，组织全员安全技能培训，开展安全生产月等多种形式安全文化教育活动，提高员工安全意识，推动企业安全管理水平不断提高。
压降燃料成本。该公司坚持以控制燃料采购价格为中心，细化管理措施、优化采购结构、强化管控力度、量化绩效考核，切实提高燃料控价保供能力。严格合同审批、规范合同管理；加强煤炭采购环节管控，降低采购成本；控制好库存，提升综合收益；加强掺烧管理，提高经济煤种掺烧比例；规范燃料指标管理，真实反映管理成果；多措并举，做好热值差控制工作；深入开展燃料对标工作，促进燃料主要指标达到区域先进水平。（刘颍）
