本网讯 过去的2013年，人们“谈霾色变”，专家们也纷纷支招破解，“乌鲁木齐市周边五大电厂冬季停止供热和限量发电”，像一道无情的咒语，成为笼罩在华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂干部职工心头挥之不去的“雾霾”。
如何破解“雾霾”，乌鲁木齐热电厂班子主动作为，查阅资料、多方考察，在全厂范围内召开多场各层面干部职工座谈会，通过内外部形势分析以及企业发展思路的沟通，最终达成共识：“进则全胜，不进则退”。一年来，厂领导带领全体干部职工咬定全年目标任务不放松，超额完成了全年各项生产经营及党建目标，1号机组脱硝改造顺利通过168小时试运，兑现了不断改善职工福利待遇的承诺，为乌热电得以快速发展赢得了明媚阳光。
做强基础：安全生产形势总体平稳
“安全生产”是各项目标任务达成的基石和保障，乌热电始终将安全工作当做第一要务，牢固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的理念。全年实现了跨年度连续安全生产1499天。
安全生产基础得到巩固。按照一流企业对标细则要求，通过认真落实“安全生产月”、“季节性检查”、“迎峰度夏”等专项活动，深入开展“两票三制”督查和隐患排查治理活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，全员主动讲安全的意识显著提高。重点加强对脱硝改造、机组检修等工作的专人全过程监护，确保了外委施工的安全。
设备治理水平得到提高。通过强化定期维护保养制度、强化“三位一体”巡检制度和强化重复缺陷分析管理制度，设备隐患和缺陷大幅减少，设备缺陷总数同比下降30%，月消缺率均达到98%以上，确保机组设备可控在控。重点加强输煤系统和制粉系统治理，输煤皮带文明卫生状况彻底改观，磨煤机区域实现了“零泄露、零污染”。严格执行“四管泄漏”专项监督，全年未发生泄露事件。
环保减排工作稳步推进。按照集团公司统一要求，严格按节点稳妥推进脱硝改造工作，同时按主体责任的意识加强对脱硫工作的监管。顺利完成#1机组脱硝技改工作，并在系统内首家完成了脱硫增容改造，将完全满足环保部关于重点污染区域污染物排放最高限值的要求，高标准完成减排目标，确保企业形象安全。
全面对标：“双提升、创一流”工作强势推进
根据集团公司“双提升、创一流”工作要求，乌热电把创一流工作与企业年度目标、日常工作、绩效考核“紧密结合”，针对管理薄弱环节制定专项提升方案，激发了企业创一流的内在动力。
大力推进指标对标，同全国同类型机组最优指标进行对标，积极推行设备技术改造，#1机组整体优化后可影响供电煤耗降低约8克/千瓦时。不断优化运行方式，通过精心操作、精心调整及压“红线”运行，不断提高经济指标水平。
大力推进管理对标，巩固五星级企业创建成果，全厂各部门以集团公司及新疆公司下发的各类制度细则为标准，以本职工作为依据，以提高工作效率确保年度任务完成为目标，将“创一流”工作细则渗透到日常管理的每个环节，生产、经营、行政、党群的管理水平不断升级。
大力推进绩效对标，将主要生产经营指标（发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率、标煤单价、进煤量、机械耗油等）纳入《四项责任制考核实施细则》，每日公布指标完成情况，月度兑现。引入岗位竞争机制，对所有岗位进行绩效管理，按照绩效决定每月收入，借助业绩导向激励人员发挥所长、岗位创效，实现员工队伍更强。截至12月底，实现全员劳动生产率195万元/人•年，完成目标值159万元/人•年的122.6%。#2机组继续保持集团公司同类型机组对标第一名，同时在全国300MW级供热湿冷机组竞赛中荣获一等奖。
多措并举：企业经营能力大幅提升
针对生产经营不利形势，刘文俊厂长亲自挂帅，组织最得力人手，利用高压电网调试、“煤改气”初期供热能力不足以及脱硝调试等有利时机，积极在电量争取、燃煤成本控制上想办法、下功夫，逆势经营水平得到提升。
强化市场营销，统筹安排两台机组检修时机，确保机组多发多供。牢固树立“度电必争”观念，电量分解和绩效考核“双管齐下”，充分调动各环节、各岗位抢发电量的积极性。设备利用小时处于新疆区域同类型公用火电机组前列，为全年利润目标奠定了坚实基础。
强化燃料管理，继续保持同国有重点煤矿的合作关系，通过诚信经营和利益互补，进一步提高合同的履约率。积极寻找质优价廉的地方煤源，通过与煤矿直接洽谈，去除中间商环节以及安排人员驻矿、盯矿工作，规避了国有煤矿限产、限量风险。每周定期分析热值差、水分差的升降原因，从采购、堆放、平整、掺烧等方面精细管理，降低燃煤损失。增设煤场机械用油单耗指标，指导生产部门从机械用油标号、机械工况及上煤方式等细节方面加强管理，杜绝发生倒短费用。
围绕中心：党的建设彰显示范力量
2013年，乌热电以打造集团公司党建示范点为抓手，通过“五化一示范”工作法为载体，即党员教育经常化、工作模式载体化、管理手段信息化、阵地建设规范化、发挥作用有形化，不断提升基层组织建设水平，推进党群工作再上台阶。坚持企业和员工的需要就是工作的方向，将和谐企业建设融入日常工作中，用扎扎实实的实事，全力推进“幸福乌热”的建设。
注重开展主题实践活动，以破解制约企业发展难题为重点，以“党员责任区”为载体，通过组织党员及积极分子参与检修重点项目攻关、指标竞赛、党员身边无违章等活动，进一步彰显党组织的先进性。微小品《党支部的故事》以及微电影《听师傅的话》生动展示了企业“创一流”工作的工作实践，得到了兄弟单位以及新疆公司、集团公司领导的一致好评。青年人才的创新课题《值际对标竞赛精益管理办法探索与实践》荣获集团公司2013年管理现代化创新成果一等奖。《大比例、长周期掺烧准东煤的探索与实践》被特邀到国家能源局作经验交流。09年青工选手荣获集团公司精密点检技能大赛机务组三等奖。
注重发挥榜样示范作用，“星光大道”和外出旅游考察对做出积极贡献的干部员工给予更高层次的“精神嘉奖”和物资奖励。通过调查问卷、座谈，与员工面对面解析热点问题，聆听解决员工心声和诉求，通过现场跑冒滴漏整治、浴室完善和增设、班车购置、公寓楼添加生活家具、伙食改善等民生工程逐一得到落实，进一步增强了员工的归属感。在企业文化的熏陶下，涌现出寒冬之夜无私救助迷路老人的许峰、长期坚持无偿献血并荣获国家卫生系统“无偿献血银奖”的谷成丹等一批道德模范。党群工作助力，文化建设引领，有力促进生产经营中心工作，激发了企业创一流的“正能量”。
2014年已经到来，虽然企业外部形势依然错综复杂，龙马精神的乌热电人将继续凝心聚力、奋发有为，在“双提升、创一流”工作中一马当先，全力把乌鲁木齐热电厂打造成最具可持续竞争力，代表新疆公司最高管理水平的窗口电厂。
