为加快建设世界一流发电企业，深入落实创建责任，国能福建石狮公司以“对标、找差、提升”为工具，深入剖析建设世界一流发电企业的优势和不足，努力找准创建工作定位，明确创建目标，全力推进创建工作，提升创建质量。
建立对标机制，该公司按照国资委强调的，“对标是识别价值创造差距的有效方法，达标是弥补价值创造短板的重要路径，创标是实现价值创造能力赶超的关键举措”的要求。以“对标找差提升”为抓手，串起全年一流企业建设工作。4月份该公司主要领导带队到寿光等单位开展对标调研工作。并计划5月份选取集团先进单位进行全方位对标，交流创建经验。
压实对标责任，该公司落实各部门创建主体责任，压实对标责任。从集团领先示范单位、行业先进等单位选好对标对象，学有榜样；确定对标指标48项，明确比什么，差距在哪，优势在哪，争取实现啥；层层创立标杆，发挥示范引领作用。将对标找差提升措施形成一张工作任务表，定目标、定对标对象、定重点工作内容、定主要措施、定时间节点、定责任部门、定责任人持续推进创建工作。做到月有专题会，季度有盘点，半年度有公司和部门对标分析报告。
强化结果应用，该公司注重“对标、达标、创标”主要做法、关键举措的经验固化和结果转化应用，以点扩面，提升一流企业创建质量。国能福建石狮公司开展的《沿海典型发电公司专利质量对标分析》，从创新战略、重点专利布局等七维度全面对标，全景分析集团内外五家沿海百万电厂专利管理优势和短板，提出改进措施建议，4月份被集团“能源科技”期刊刊发，发挥了典型示范作用。
来源：国能石狮公司
作者：刘鸿国
