巴基斯坦塔尔电站航拍
从巴基斯坦最大城市卡拉奇出发，驱车400余公里至信德省东南部，这里有一片总面积约为9000平方公里的沙漠。一年前，这里仍是一片风沙肆虐的广袤矿区，而今，一座新型现代化电站正初现雏形。中国能建的建设者克服常年高温、大风的考验，精心打造巴基斯坦塔尔燃煤电站工程。
作为“中巴经济走廊能源项目合作协议”的优先实施项目，巴基斯坦塔尔燃煤电站新建2台66万千瓦超超临界机组，建成后将有效缓解当地电力短缺现状，推进塔尔成为巴基斯坦的能源中心。自2019年7月开工以来，中国能建安徽电建一公司在1号机组及公用系统安装建设中，一步一个脚印稳扎稳打，展现了“世界能源，中国能建”的风采。
勇踏新程 精心开局
2019年5月19日，安徽电建一公司收到中标通知书后，立即派出一支6人的查勘小组踏上出国征程。由于这是安徽电建一公司首次在巴基斯坦承建大型电站项目，前无经验可借鉴，大家又都是首次出国，很多工作都在摸索中前行。
“我们要先解决主线问题，当务之急是围绕中转站建成投用、市场调研和塔尔工地临建启动对接三项重点开展工作！”项目常务副经理沈田生表示。大家以策划为先导，迅速理清工作思路，克服水土不服、斋月期、安保出行限制以及政局不稳等带来的困难，采取拜访跟进和每日盘点等措施，积极联系当地华侨、同行电建兄弟单位、中资企业、当地企业等单位，仅用9天就完成卡拉奇中转站房屋租赁、生活和办公硬件配置、车辆租赁、安保和服务人员招聘等，满足同时具备60人的中转功能，并完成首批进点人员安全教育培训、考试和中转站管理制度交底，成为工程各参建单位中首家投用的中转站。
巴基斯坦政局动荡，军方出行管制严格，塔尔电站属于全封闭式管理，进出口全部被军方把守，导致人员“进场难”。工程前期，查勘小组想方设法，通过自行租赁集装箱、借宿兄弟标段宿舍等措施进驻现场。实地查勘中，安徽电建一公司实时保持前后台密切联动，针对查勘小组发回的调研情况，开展临建定位图、施工图的策划以及各种人、机、料等资源组织准备。
由于项目距离城市远，物资比较匮乏，为保证材料及时供应，项目部多次走访在巴的中资央企、属地企业、在建电厂，进行属地化调研，获取供应商信息，寻找资源，建立资源库。同时，项目部还引进不同地区的分包商、供应商，通过谈判，确保质量优良且价格实惠。
现场具备临时入住条件后，项目部一时间抵达施工现场开展生活区场平、围墙基础等工作，凭借着前期充分的调研和查勘工作，项目部职工生活区在全场各标段中首个投用，工期领先近一个月，得到了总包、监理等管理方好评。
高效履约 铸就精品
“像我们在国内各地能通畅出行，但在巴基斯坦是一种奢侈，所有出行人员必需提前60小时报备，全程由军方护送往返现场。”“现场全部生产、生活物资、材料都要从400公里之外的卡拉奇调配至现场。如果一件工器具临时损坏，可能就因无法及时采购阻碍施工进度。”“施工现场各区域都有军方看护，而且只能在规定时间内作业，如果没有提前报备，就不给加班。”
虽在困境中实现了良好开局，但国际项目仍要面临各种始料未及的困难与压力。项目总工程师仇小飞表示，前期受制于其它标段土建交安滞后，安装作业面开展缓慢，项目部紧盯总包和土建施工单位，提前策划准备，只要交安验收满足施工条件，就立即进行安装。
“1号锅炉钢架吊装中，我们合理调配现场作业资源，调整作业范围和工序，避免土建施工滞后的不利影响。”据项目热动科科长叶义茂介绍，由于吊受磨煤机基础及塔吊基础影响，履带吊无法到达吊装位置，导致1号锅炉B5/K1-K5排立柱无法吊装，必须等塔吊投用。为保证施工进度，项目灵活采用网格式、穿插吊装作业的方法，分区域验收，最终赶上土建交安滞后的两个月进度。
针对沙漠地带的特殊地质条件，面对循环水管回填施工，项目部主动与设计院、总包单位沟通联系，提出了回填土的分层和深度方面的设计优化，并节省数十万元成本。春节之后，由于疫情影响，负责钢煤斗制作的国内工人无法进场，项目部在本地联系了2名华侨，快速组织22名属地员工进入现场，缓解了工人短缺的现状。
据安全部部长黄德平介绍：“属地员工安全意识较为淡薄，对劳保用品和工器具使用也不熟悉，我们采取了一系列安全措施。”项目部抓好源头控制，选择正规的劳务公司进行雇佣，通过聘用当地翻译和当地安全专业大学生协助现场开展安全管理工作，召开巴方人员每日站班会，进行安全技术交底，中方人员每日现场旁站指导，对于施工工序、技术要求“手把手”示范。针对当地未有特种作业人员考核发证部门，项目部积极开展巴方特殊作业人员培训交底，进行现场实际操作考核，合格后登记造册方可上岗。
目前，1号锅炉第10层钢架通过验收，空预器安装、循环水管制作安装、煤斗制作、全厂接地正在施工。生产、生活及办公临建均全部投用，是现场在当前特殊时段里唯一按时完成关键节点施工目标的单位，赢得业主信任。
共赢合作 和谐奋进
今年春节后，随着海外疫情蔓延，项目全体中巴员工220余人坚守施工一线，自觉遵守“只出不进”的管理要求，加快建设进度。
为了筑牢战疫防线，项目部及时启动“12345”疫防体系，围绕一条防疫主线，划分两个疫防责任区，对施工生活区、办公区和现场区三个区域实施网格化管理。对中方员工、属地用工、物资外送人员和驻地军警四类人员采取分类、分层、分级、分块防控措施，并在项目防疫领导小组下设了综合服务、物资准备、生产保障、应急处置和宣传报道五个小组，各尽其职，在管理方防疫检查中得到认可。
海外项目不比国内，出国的人员休假周期长，加上疫情影响，很多员工近一年没有回国。项目部坚持以人为本，落实关心关爱，着力搞好资源供给和生活保障，无论出行安排、接站、生活设施等方面做到细处。项目部还与公司工会联动，开展职工需求摸底，对36名职工家属分别进行电话访问，由公司工会协助解决亲属就医、生产等难题，并对中高考学子进行慰问，得到了员工及家属的理解支持。
“巴基斯坦民众信奉伊斯兰教，每天要进行五次祈祷，我们为巴方员工修建了一座清真寺，为他们祈祷提供场所。斋月期间，我们也会根据现场实际，尽量减少他们的体力活和高处作业。”项目工会主席张良胜介绍。
“巴铁”兄弟是工程建设的重要“盟友”，项目部不仅充分尊重属地员工的习俗，为让巴方员工尽快掌握中国标准和实操技能，还通过“导师带徒”，指派中国师傅“一对多”亲自指导。每月末，项目部综合安全、质量、工作积极性等指标对巴方人员进行“每月之星”评选，利用站班会对优秀员工发放奖金，鼓舞了属地员工的工作积极性和热情。高温天气下，项目部加大巴方营地和食堂设施消毒处理频次，在现场多个施工区域设置饮水点和防暑降温药品领取点，合理调整作息时间，避开高温时段施工，成为全场属地用工流失最少的单位。属地劳务公司负责人Abdul Khalique说：“中国企业对我们的关心是发自内心的，我们像一家人一样。中巴友谊万岁！”
今年5月，“斋月”期间，项目部精心准备了大米、面、饮料、西瓜、药品，对当地军方、属地安保部队和属地劳工约150人进行慰问。同时，项目部还倡议全体职工、合作队伍员工为多次给予执行安全保障的驻防部队进行援助慰问，感谢驻防军警对项目安保出行作出的重要贡献。
志行万里，不忘赤子初心。安徽电建一公司将坚守“智造中巴经济走廊新旗舰、奉献中巴电能升级版”的愿景，立足塔尔煤田，雕琢“沙漠之星”，助力“一带一路”经济走廊建设。
