宁夏石嘴山发电公司配煤掺烧工作节约成本2100余万元，为打赢“百日会战”，完成“双过半”目标任务起好步、开好局。
该公司积极响应集团公司及国电电力“生产运营百日会战”要求，全面部署、迅速行动。该公司狠抓燃料管理，从机组设备改造、燃煤采购监装、入厂检斤检质、科学配煤掺烧、锅炉燃烧效果、厂内二次倒运、燃油及杂费等多方面加强管理，不断提升燃料管理精细化水平。该公司高度重视配煤掺烧工作，成立了以总经理为组长的配煤掺烧管理小组，根据来煤结构，机组负荷率、安全环保经济燃烧、入厂入炉热值差、入炉标煤单价等，制定科学合理的日掺烧方案，并在配煤掺烧协调会议上及时反馈掺烧情况，不断总结提高，形成闭环管理。该公司抓住配煤掺烧这一关键环节，持续推进配煤掺烧指导燃料采购工作思路，结合月度计划电量及库存煤种制定月度燃煤采购计划需求，按计划调整库存结构，针对机组设计、最优运行方式不同，采用分炉、分仓、分时段进行配煤，根据煤种特性不同加强预掺配及一级掺配管理，及时监测锅炉燃烧效果，优化环保排放指标，充分利用机组低负荷区间加大经济煤种掺烧力度，通过优化磨组运行方式，大大降低了优质煤种的使用率，实现了入炉煤成本可控在控。
