本网讯 大唐灞桥热电厂认真贯彻集团公司、陕西公司年中工作会议精神，紧扣企业指标管控、设备管理、抢发电量等关键点，锁定“电量电价、煤量煤价、热量热价”中心靶向，狠抓落实，严格奖惩，责任倒逼。截至7月底，该厂发电量同比增发7000多万千瓦时，供热量超进度计划，利润完成实现同比增盈。
多措并举，狠抓工作落实。年初，该厂根据务虚会和生产检修计划安排，编制了内容涵盖生产、经营、后勤保障等各方面的《2014年综合计划及财务预算书》，以利润为导向，层层分解指标，使各项工作有计划、有安排，各项指标有据可依、预算有章可循。为更好发挥激励机制作用，该厂制定了一次性奖励分配办法，向生产、检修一线倾斜，根据部门主要指标完成情况设定考核系数，根据部门人员与指标相关度设定兑现率，增强了考核的科学性。同时，增加运行绩效、节能减排、缺陷、辅机检修质量、降管损等单项奖励，并在制度修订、流程管理、奖励分配方面加强了管控，有效激发了生产一线职工的积极性。
增收节支，深挖创效潜能。该厂以《2014年综合计划及预算书》为指导，刚性执行预算，用“费用小黄本”作为控制手段，严格按照月度分解计划执行，各项费用均控制在预算内。在电量计划争取方面，该厂2014年争取全年电量计划比省内同类型电量高出200多个小时，合计总发电量较去年增加了0.14亿千瓦时。
风险防控，降低经营风险。该厂编制了《大唐灞桥热电厂2014年全面风险管理报告》和《大唐灞桥热电厂2013年内部控制评价报告》；组织各部门开展内部控制自我评价工作，确认了在业务流程中的风险点。同时，以“燃评”检查为契机,组织各专业人员从燃料管理体系建设、计划、合同、调运、入厂验收、煤场储存管理等15个部分全面对标查找短板，针对问题制定整改计划，落实责任和时间节点，闭环完成整改。
内涵发展，深挖供热效能。该厂通过建立供热集中监控系统信息化平台，实现了对170余家热用户单位和近20万户居民冬季采暖的适时监控和联动服务。加强供热计量监管和分析，实现了对用户用热的规范科学管理。同时，通过优化热网监控系统，完成了对124个蒸汽换热站，92个水网换热站的实时监管。大力开展热用户仪表校验工作，保障了仪表计数准确性。通过实施保温老化用户的改造、主管线保温修复工程等，减少了计量损失，提高了供热效率。
