本网讯 2014年上半年，面对日益严峻的生产经营形势，大唐甘谷发电厂牢固树立“价值思维、效益导向”，以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为指引，打响了减亏增效行动攻坚战。截至6月底，该厂同比多发电量7000多万千瓦时，入炉标煤单价同比降低32.71元/吨，经营效益节节攀升，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
强化管理提效率。为顺利实现年度攻坚目标，该厂从查找问题、短板入手，强化问题导向。针对目前该厂在各项工作中存在的问题和薄弱环节，拟定攻坚目标，编制攻坚方案，建立督办反馈机制，形成闭环管理，不断提升管理水平。在减亏行动中进一步加大考核奖励力度，每月根据月度计划和指标完成情况进行考核、排名和通报，充分调动全厂上下抢发电量的积极性、主动性和创造性，激发员工的工作责任心，促进攻坚目标的实现。
抢发电量增效益。该厂以提高机组利用小时数为重点，加强与西北电网及甘肃省电网调度中心沟通联系，随时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，科学调度设备运行方式，根据负荷情况，严格控制机组、设备启/停操作及时间，持续优化机组运行方式，使机组利用小时数不断提高。同时，该厂实施全年发电目标倒逼，目标电量逐级分解，以日保周，以周保月，以月保年。电量管理做到日监督、周比较、月总结，对影响少发电量的责任部门每周通报每月奖惩兑现。通过开展抢发电量和小指标竞赛活动，充分调动运行人员“度电必争”的积极性，运行人员及时进行指标分析，勤调整、细操作，确保了各项参数压红线运行，提高了机组的经济运行水平和安全运行水平。
紧盯燃料降标单。该厂以调结构、降煤价、保供应、提煤质为抓手，从合同签订、组织供应、催交催运、协调铁路和煤矿等多个环节采取措施，不断强化燃料管理。一是多方位寻找质优价廉的新煤源，在保证煤质的前提下，加大自购煤采购比例，优化了进煤结构，有效降低了燃料采购成本。二是实行驻矿催交监装，从源头上杜绝了掺杂使假等劣质煤进厂。三是从指标管控、燃料采购等环节入手，理顺电厂与煤炭企业的核算和结算关系，减少燃料亏吨、亏卡，维护了企业利益。
