本网讯 2014年以来，大唐国际陡河发电厂认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持“价值思维、效益导向”，扎实推进“两个基础建设”，以管理的精细化推动人员行为的规范化，各级管理水平不断提高，确保了生产经营各项工作的有序推进，保持了安全生产稳定、经济效益向好的局面。
齐心协力增发电量效果显著。今年以来，面对社会用电需求不足、电网加大节能经济调度、环保压力大及厂内两台机组环保改造大修任务繁重等不利因素的影响，该厂紧紧扭住发电量指标不放松，抢抓机遇，增发电量。上半年发电量累计完成36亿千瓦时，一举扭转了一季度机组利用小时低于电网平均水平的不利局面。一方面加大对外协调沟通，有效提高机组负荷率。另一方面对内着重解决限负荷关键因素。攻坚克难提前完成了5号机组大修，为增发电量奠定了基础；燃料部加大来煤采购力度确保燃煤供应，优化燃煤结构，为机组提供优质“口粮”；运行人员精调细调确保安全稳定发电；检修公司强化检修质量和消缺及时性，全面提高设备可靠性。
狠抓环保绩效管理彰显实绩。一是环保改造如期完工。全员团结奋战，上半年实现了脱硝、电袋除尘环保改造全部工程的完美收官，目前6台机组污染物排放全部符合新标准，并及时取得了脱硝、除尘补偿电价；二是加大环保指标过程监控。将环保指标全部纳入职工绩效考核系统，并坚持每周点评、督办整改闭环管理，确保环保指标管理不留死角。
多措并举燃料成本逐月降低。按照年初确定的工作思路，该厂紧紧抓住煤炭市场目前的有利时机，调结构、控成本、保生产。一是积极开拓适合煤源，合理选择优秀供应商，优化燃煤采购，有效控制了各项指标。二是根据发电需求和库存合理制定来车计划，通过优化来煤结构，保证了安全生产发电供煤和环保排放指标要求，大大减少了煤质原因的限负荷，且入厂标煤单价呈逐月下降趋势，为完成全年利润目标奠定了坚实基础。三是加强采制化管理，把好燃煤采购每个关口，避免企业经济利益受到损失。四是根据生产和发电量需求，科学制定进煤接卸计划，加强和铁路及厂内各部门协调，尽量避免压车现象的发生，有效降低货车延时费，节约燃料成本。
