本网讯 福建大唐国际新能源公司紧紧围绕价值思维和效益导向理念，积极践行大唐精神，按照年初工作部署，对全年经营工作任务细化、分解，截至6月30日，年累计发电量1.7亿千瓦时，累计实现利润上千万元，顺利实现时间过半，经营利润任务超额过半。
2014伊始，该公司以安全稳定为基础，以经济效益为中心，运用“责任倒逼”和“闭环管理”两个机制，着力提升执行力和创新力，切实增强全员使命感和责任感。所属3个风电场大力开展劳动竞赛、抢发电量等活动，细化责任目标，把每月发电计划任务目标责任到每个班组、每个人，有效提升全员抢发多发电量的主动性，增强员工牢固树立“度电必争”、“毫厘不丢”的理念。
该公司以闭环管理为抓手，以集团公司、大唐国际安全生产1号文为工作总纲领，严格执行“两票三制”，深入开展“三讲一落实”、春检、安全生产月、“习惯性违章”治理等安全专项工作，努力推进“四型”企业建设。进一步修订完善各项安全生产管理制度，力争建立一套指导性和可操作性更强的安全生产管控模式，努力实现公司所属3个风电场本质安全型企业创建目标。截至7月8日，该公司顺利实现长周期安全生产。
为有效提高风机可利用率，促进抢发电量工作，该公司深入推行“运维一体化”管理模式，以设备管理为基础，以提高设备可靠性为目标，不断深化点检定修。进一步加强检修维护设备和消缺工作的跟踪、管理，制定并推行检修质量倒逼的考核机制，确保质量验收真实、不走过场。同时，有针对性地制定降缺陷行动计划，采取有效措施提高风机安全稳定运行水平，降低风机非停次数，逐步实现“零非停”风电场任务目标。
面对生产经营中遇到的各种困难，该公司坚持眼睛向内看，继续深化“一保一降”攻坚战，以审计整改、税务检查为契机全面提升公司财务管控水平和能力。一方面，按照年初预算，将各项费用分解到各部门、单位，严控各项费用的发生，每月末统计各部门、单位的费用发生明细，确保预算管理落实到位。另一方面，严格执行“八项规定”及集团公司24条规定，加强专项费用分析，建立三项费用管控机制，充分利用财务管理信息化平台，对各项经营活动实施全过程管理，坚决杜绝预算外每一笔开支，想法设法采取措施争取效益更大化。
