本网讯 2014年，大唐广西分公司始终坚持价值思维和效益导向，抓住机遇，全方位提升管理水平，向管理要效益。今年上半年，该公司完成发电量158亿千瓦时，超额完成计划任务。其中，水电完成电量129亿，超额完成计划任务；风电完成电量逾2亿，同比增长18.2%。
狠抓安全管理。为了实现安全生产“可控、在控、能控”，全面提升企业安全生产管控能力，该公司把安全生产责任落实到每个环节。一是将安全检查活动贯穿于日常安全管理和监督工作中，建立健全横向到边、纵向到底、细化到岗位的隐患排查治理机制，并引导运行人员开展事故预想、实战演习，提高了生产一线员工应急处置能力。 二是定期开展各种安全大检查活动，及时消除各类不安全因素，并将在工作中的好经验和好做法及时总结提炼，固化为规章制度和标准规范，完善隐患排查治理体系。三是积极排险除患，确保机组安全运行。对设备频发缺陷认真组织分析，制订解决办法和预防措施；针对生产薄弱环节、重点设备，增加巡回检查的次数，及时发现问题并采取相应的处理措施；根据南方的气候特点，做好电气设备的防潮驱湿工作，确保电气设备的绝缘完好，严禁机组设备带“病”运行。龙滩电厂针对发电设备疲劳、设备老化等因素引起缺陷渐长的问题，展开“降缺陷”活动，活动成效显著。
优化运行管理。该公司积极加强优化调度，科学调节水库水位，及时调整运行方式，提高发电效益。一是加强与当地气象部门的联系，及时掌握天气变化情况，判断水库水情变化，测算好水库来水量，分析电网负荷需求，提前与电网调度做好沟通联系，科学合理安排机组发电运行，保证在强降雨前机组满负荷持续发电，及时消落水库水位，合理腾出库容，力争不弃水、重复利用水库来水。二是认真执行水库调度运行方案，加强区间水库联合调度，及时将水情汇报中调水调科，构建长期、稳定、和谐的厂网关系，在来水充裕的前提下争取更多的计划发电量指标，提高月度和日计划电量值，为全年多发电量创造有利条件；三是加强水库安全吞吐，加大清污排漂力度，在强降雨或洪峰过境后，第一时间对拦污栅滞留垃圾进行监测，并及时清理，提高水能利用率，保证机组安全运行。
加强现场管理。结合党的群众路线教育实践活动，深入基层，深入一线，着力抓好电厂、班组这个基础细胞，深入推进基层建设，在抓落实、抓现场、见实效方面下功夫，不断提升现场管理水平。一是利用生产区域视频监控系统，对运行操作实行实时监控，每一项操作，严格执行现场跟踪和操作票唱票复诵制，杜绝误操作，将岗位安全意识落实到日常生产工作中。二是将培训搬到生产一线，既提高了班组人员的学习热情，又获得技术经验交流的机会。根据每月的技术学习要求不断更新，做到理论联系实际，从实际出发，以解决实际问题为标准，将每月的班组检修分析会打造成全员技术练兵舞台。三是严格推行“6S”管理，开展生产场所、办公区域以及仓库的文明整治，狠抓标准化管理，倡导文明生产。
