大唐国际：优化运行，释放盈利最大潜能

　　近年来，受电力需求、煤价波动等外部因素的影响，电力企业的盈利空间被挤压得越来越小。对此，大唐国际发电公司强化“价值思维和效益导向”，以设备综合治理为切入点，以本质经济型企业创建为主线，通过开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，激发出管理、效益提升的内生动力和活力，从而实现了机组可靠性和能耗指标的一升一降。

将安全稳定局面保持下去

　　安全就是效益，安全是做好生产运营各项工作的前提和基础。在优化运行活动中，大唐国际发电公司将“确保安全”作为首要目标，紧扣本质安全型企业创建和安全生产标准化达标的主线，始终保持安全管理高压态势，加强长效机制建设，强化安全环保监督管理，积极开展隐患排查治理和“打非治违”专项活动，将安全持续稳定的良好局面保持始终。

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　　深化机制激活“安全因子”。做好安全生产，仅仅靠现场“死看硬守”是远远不够的，其根本是要不断完善符合企业实际的安全管理体制、机制，才能激活安全生产各个环节的有效因子。该公司始终坚持深化安全生产体制、机制建设，制订并实行《大唐国际安全生产标准化达标和创建本质安全型企业工作计划》，进一步夯实安全生产工作基础。
　　
　　该公司组建了重庆水电集控中心、内蒙风电集控中心并独立运作，充分发挥了水电、风电集中调度的优势；开发“大唐国际本质安全型企业管控平台（系统）”功能模块，并上线运行，提高了安全管控能力；构建完成包括非电企业在内的完整的安全生产人员评价体系，确保安人员风险的可控在控；组织编制完成系统水电、风电资源节约型企业评价标准（试行版），完善资源节约型企业评价体系；总结耗差系统运行以来的经验并逐步完善；结合安全设施标准化，深化“6S”管理工作；继续推进辅机绩效系统，强化趋势分析，做好故障超前控制。截至2013年底，该公司所属企业有52家通过安全生产标准化达标审核，其中14家企业通过<script language="JavaScript"> document.clear (); </script>