本网讯 2014年以来，大唐韩城第二发电公司抓住燃料、物资管理、三产经营三大板块，深化管控，全面拨动“效益弦”，止住“出血点”，同时利用北方春暖乍寒、火电大发的有利时机，全力抢发电量增效益。一季度，该公司发电量累计31亿千瓦时，同比增发3700多万千瓦时，资产负债率较年初降低5.71个百分点，利润完成在大唐陕西公司排名第一，生产经营取得了显著成果。
拨动效益弦，止住“出血点”。该公司首先抓住燃料管理效益源头，按照“保煤量、提库存、控煤质、降煤价”的价值思维，坚持按质论价，发挥数字化煤场管理优势，分堆存放，在煤场初级混配的基础上，根据调度曲线，靶向定位，分仓上煤，科学精细掺配，掺配率达到百分之百，确保发电成本始终保持区域最低，提升了竞价上网的筹码。同时，针对近年脱硝技改力度大，机组进入检修周期，大小修安排频次多的实际，实行“库存平衡”管理制度，坚持不压一分钱，确保资金增值、高效运转；物资备品坚持“阳光采购，合法经营”，重大项目一律上会招标，货比三家，确保安全运作，保证公司利益最大化。此外，该公司还从三产管理方面“做文章”，狠抓粉煤灰和脱硫副产品石膏销售工作，坚持“纵横比较，绩效挂钩”的创新管理方式，即销量与上月比较，与同期比较，建立目标责任制滚动计划，不断调动人员积极性，一季度粉煤灰销售创新的季度纪录。
狠抓发电“量”，高筑效益“支撑点”。该公司紧紧牵住电量“牛鼻子”不放松，争取调度计划电量和外送电量，确保夜间低谷负荷不低；采取内部讲解电网调度知识、值长轮训熟悉电网调度流程等，扩充营销队伍，与调度零距离沟通，紧盯适时曲线，抢发电量；充分利用大机组能耗低、脱硫脱硝政策优势，全力争取最大边际效益；紧紧抓住北方“倒春寒”的季节特点，发动“春季攻势”，实行管理干部包班组、管理人员带指标、电量任务大包干等举措抢发适时电量。
电量突出“质”，抢占效益“制高点”。在争取电量指标的基础上，该公司以创建“金牌机组”为抓手，提出了“降非停，攻难关，增效益”的战略，要求提高电量增发中的科技含量，确保效益最大化。一方面从运行方面“做功课”。优化了运行调整技术，重新修订了《运行技术措施汇编》，使运行操作更精确、更规范。另一方面对影响热损失的缺陷全力围剿。近期，对锅炉空预器漏风进行彻底消缺，对二期机组空冷岛做了全面水冲洗；利用春检，对重要设备、易发缺陷做了一次全方位排查。同时，完善SIS系统在线监督功能，使消耗性小指标立即在线“现形”，为优化操作和科技攻关提供了方向和依据。
