本网讯 2014年以来，针对采购来的外省煤煤质参差不齐、企业存煤结构不合理的实际，大唐耒阳发电厂着力优化库存、平衡煤价，算细账、争政策、强管理，广开渠道进购本地经济煤，持续提升企业盈利能力，取得明显成效。2月份，该厂标煤单价在省公司系统内成绩最优；3月份，该厂本地煤采购再度取得突破，与当地6家煤企一举签订了十多万吨的采购合同，其中3月13日单日进量7000多吨，创开年以来最高记录。
算细账明确目标。该厂在保证生产负荷热值需求的同时，以切实完成上级公司制定的标煤单价为目标，全面盘底，准确掌握烟煤、高硫煤、高挥发煤等不同煤种存量，同时结合电量计划，秉承稳定生产、环保经济、科学配掺原则，明确存煤合理总量与最佳结构；分不同质、价、量，有针对性地制定本地煤的采购计划，并一一落实到人、到矿。3月份签订的合同中，就特别采购了1.5万吨的低质低价煤，与现有库存中价位较高、热值较高的省外煤种进行配掺，为拉低整体标煤单价起到至关重要的作用。
争政策赢得支持。该厂针对本地煤矿休产整顿、市场低迷的现状，一方面加强与上级公司的汇报与沟通，在本地煤采购上相继得到了价格适当调整、施行量价挂钩等一系列政策的支持；一方面厂领导带队深入政府、煤企，直陈扶助地方经济发展、实现地企双赢的诚意与决心，督促本地煤企及早复工复产、提高产能。在全面掌握当地煤炭市场信息的同时，在政府主导下，先后与当地煤企达成战略合作意向，签订了十多万吨采购合同并逐步按计划兑现。
强管理步步为“盈”。为确保本地煤采购取得预期效果，该厂重新制定细致的混煤掺烧制度，强化责任到位、闭环管控、偏差管理，以指标竞赛的形式定期评判、严格考核；要求检修、设备、燃运等相关部门密切协作，现场值班，保证接卸及采、制、化设备运行顺畅。同时，对供应商关心的过衡、采样、化验、结算等环节，该厂加强管理，一是全面检测衡器，公平维护双方利益；二是采制化过程严格执行国标工艺，并邀请厂商参观监督；三是要求企业质检与财务等部门加班加点，及时完成工作，确保整个采购流程顺畅有序。
