韩城第二发电公司“品牌意识”铸就效益之路

核心提示:本网讯 2014年以来,大唐韩城第二发电公司坚持价值思维和效益导向理念,积极推行“品牌意识”管理,通过管理向精细化、科技化、服务化深层

本网讯 2014年以来,大唐韩城第二发电公司坚持价值思维和效益导向理念,积极推行“品牌意识”管理,通过管理向精细化、科技化、服务化深层次迈进,助推企业经营效益不断提升。1、2月份,该公司实现持续盈利,企业资产负债率较年初下降4.96个百分点,3月份也实现了时间过半、发电量任务超额过半的目标。

  控煤价,电煤管理推行“数字品牌”。在控煤价、保煤质工作中,该公司充分发挥数字化管理优势,一方面,强力推进数字化煤场、数字化试验室、燃料自动监管系统“三大工程”建设,充分利用数字化管理优势,将车辆排队、燃煤热值化验、燃料结算纳入数字监管系统,减少人为因素干扰,以公平赢得供煤户信赖,提升了供煤户的积极性。稳定的煤源、充足的库存,为该公司“控煤质、降煤价”提供了可能。另一方面,该公司研判形势,利用燃料管理数字模型,优化地方煤和国矿煤库存结构,适度引入区域外电煤和及时启动“煤场置换”策略,撬动地方煤价杠杆,标煤单价1、2月相比下降10元/吨,保证了燃料标单始终处于陕西公司最低水平。同时,该公司发挥数字化煤场管理作用,燃料分堆存放,根据不同煤种消耗量,制定采购方案,根据各矿点不同煤质,提前派发“调运单”,达到数字化操作,精确掺配目的,最大可能提升企业经济效益。

  强根基,设备治理突出“服务品牌”。该公司实行点检定修制度,将绩效考核与设备健康水平挂钩,要求生产管理人员牢固树立服务设备、服务现场意识,创一流服务品牌,对影响电量的脱硫增压风机、锅炉捞渣机、空预器等薄弱环节进行重点治理,对频发缺陷进行科技攻关,为争发电量提供安全可靠设备。同时,该公司以降“非停”为重点,完善检修目标责任奖惩机制,按照《损失电量考核细则》、《多发少耗考核办法》,落实检修责任,夯实安全基础;以创“金牌机组”为抓手,发挥缺陷网络平台管理作用,对设备缺陷展开围剿,通过缺陷上线管理,落实考核责任,做到“小缺陷不过天,大缺陷不过班”。许多员工急企业所急,解决了大量技术难题,现场缺陷大幅降低,设备健康水平显著提高。

  提效益,电量争发巧打“科技品牌”。该公司挖掘人才科技潜力,对汽轮机电液协调控制系统内部参数进行优化重置,提高了负荷响应速度,确保关键时刻顶得上,调峰环节减得下,赢得了调度信任,使“早加晚减”负荷变成现实。将现有科技成果及时转化为效益,对1、3号脱硝机组优先加负荷,争取脱硝效益电价。定期召开经济活动分析会,对照国内先进机组,找出效益突破口;对照机组同期效能,找出影响效益的“症结”,专题攻关,扩展提升效益空间。此外,该公司还利用现代科技平台,由值长通过飞信,把每天负荷完成情况、损失电量责任、影响负荷重大缺陷等,通报给生产领导,落实部门管理责任,督促检修重点消缺,为抢发电量夯实基础。 

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