本网讯 2014年以来，大唐宝鸡热电厂“盈”字当头、“赶”字当先，紧紧抓住冬季供热的有利时机，目标锁定抢电量、扩热量、增效益，以“电热先行，燃煤并进，安全保障,管理跟进”四项重点为主要举措，赶超进度，全力增盈提效，促使1、2月份电量、热量、利润同比均创历史最好水平，燃料标单实现同期最低，各项消耗性指标大幅下降，安全生产保持平稳，经营成果持续好转。
一是“电热先行”盯关键。在冬季供热增发电量的黄金期，该厂坚定“电量为王”的信念，紧盯省电力公司月度电量和外送电量，密切关注电网形势，全力落实月度计划电量；同时,加强同省调的紧密沟通，强化运行管理，优化运行方式，动态能耗分析整改，提高机组负荷率，度电必争，抢发电量。此外，精心致力于提高热网管理水平，调整供热机组运行方式，扩大供热量，实现“零非停、零限热、零曝光、零投诉”的“四零”供暖目标。
二是“保量控价”齐跟进。春节过后，由于持续降雪天气引起的电煤采购及运输困难等问题导致燃料库存持续下降，该厂紧急启动一级应急预案，多管齐下，迅速应对。第一时间组织召开保量增库电煤运输专题会，接卸时间调整为24小时不间断，加快车辆循环，提高拉运量；将雪雨天的拉运量与煤炭淡季时候的运输量挂钩，对冰雪道路问题影响拉运量的矿点运价做出适当调整，提高拉运积极性；在运煤车辆进厂安保、食堂后勤等方面采取服务保障措施，全力为电煤拉运提供有力保障，为供热期机组高负荷出力备足“口粮”；同时积极优化库存，科学实施配煤掺烧，确保标煤单价持续下降。
三是“强化安全”做保障。该厂在连续两年实现“零非停”的基础上，居安思危，未雨绸缪，不断强化渗透“红线意识”和“底线思维”，认真贯彻落实2014年安全生产1号文精神，组织双机缺陷、隐患大排查及防寒防冻联合检查，加大设备巡检力度，及时发现设备缺陷，提高预控能力，增强设备可靠性；加强缺陷全过程分析，举一反三，对策整改；加大生产现场“反三违”工作力度，严格曝光、考核制度；扎实开展2014年重大危险源自评估、经济性评价；对照往年春安检查出的问题及设备存在的缺陷，尽早启动春安大检查工作，系统分析，有针对性整改闭环，为增发电量保驾护航。
四是“管理提升”拓空间。为确保年度目标任务的完成，该厂将年度目标任务逐一分解到部门的业绩考核责任书中，对综合计划指标按月层层分解，明确责任部门、责任人和责任领导，对费用预算管理，按月分析、按季监控，配套完善《业绩考核管理办法》和《经济责任制考核管理办法》，在执行中发现问题，过程中及时应对，确保责任逐级夯实，任务层层落实，各项成本费用得到有效控制；同时，运用经营决策系统加强对指标的管控，提高预警意识，强化经营风险控制，促使全面预算、全面计划、全面风险、全面责任管理齐头并进，全方位覆盖，全过程管控，不断延伸管理效益新空间。
一年之计在于春，该厂紧盯年初，夯实基础，抢抓机遇，开足马力，赶超进度，1、2月份不断刷新产量和经营成果记录，为完成全年目标任务起好了头，开好了局。
