本网讯 2014年以来，大唐彬长发电公司深化“价值思维，效益导向”理念，以经济效益为核心，明确目标，落实责任，加强过程管理，狠抓安全、电量、标单三大关键点，生产经营形势持续向好。1-2月，该公司发电量完成10.95亿千瓦时，利润同比增加33%，实现长周期安全稳定生产，为完成全年目标任务奠定了良好的基础。
紧抓“安全”不放松，打好基础强根基。一是固化“两落实”常态机制，深化本质安全型企业建设，加强居安思危意识。二是加强安全生产监督检查机制，杜绝人身伤亡事故，强化红线意识，落实好领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，做到凡事有人负责。重点查处“两票”、特种作业、危险作业和特种设备作业等领域的违章现象。三是健全安全生产风险管控机制，强化设备可靠性，提高检修管理和设备健康水平，扎实开展隐患排查工作，对影响安全生产的疑难问题提出改进方案，做到全年无“非停”。
紧盯“负荷”不放松，抢发电量增效益。面对2014年陕西省装机容量增加、电量增速放缓、雾霾限制火电出力等不利因素，该公司扎实做好电量争取与落实工作。一是牢固树立“电量为王、度电必争、千瓦必发”的理念，克服区域断面局限，公司领导亲自出马，集全力争取电量交易计划，努力提高电量份额。二是电量专责蹲点守候，密切关注电网负荷变动，加强对调度的时时追踪，主动出击，及时调整机组负荷，快升慢降，抓住一切时机增发电量。三是认真落实电量分解任务，严格执行电量考核管理办法，明确责任，落实奖惩，切实将电量计划落实到位，提高值组竞争意识。1-2月，该公司电量增发十分明显，同比多发900多万千瓦时。
紧跟“市场”不放松，调整思路降标单。新年以来，该公司以“调结构、降标单、控库存”为指导，打造燃料采购新格局，入厂煤标单同比降低4.58%。一是优化来煤结构，严格运输管理，集中力量拉运优质煤紧抓有利时机增加高热值低硫份煤质的来煤比例，达到“提煤质，控标单，降硫份”目标。二是建立预警分析机制，根据煤炭市场变化，合理控制调整矿方来煤，及时下调运输价格，目前每吨煤运输价格已下调2元。三是综合资金占用、煤场存损、热值下降等诸多因素，进一步探索科学库存，有效控制周边煤炭市场价格，为进一步降低标单创造条件。
