本网讯 进入2014年，大唐彬长发电公司不断细化燃料调运工作，调整调运思路，以“调结构、降标单、控库存”为指导，布局全年燃料采购新格局。两个月来，入厂煤标单较2013年底降低4.58%，成效显著。
积极调整来煤结构。该公司燃料领导小组结合生产经营情况科学决策，提出“提煤质，控标单，降硫份”的燃料采购思路。一方面对在供矿点进行综合分析，率先启动优质低标单矿点，抢抓有利时机增加高热值低硫份煤质的来煤比例，为配煤掺烧工作创造有利条件；另一方面对入厂煤运输工作严格管理，按照煤质优劣，抓住优质煤降价的有利时机，集中力量迅速安排运输单位拉运优质煤，此举全面优化了来煤结构，为煤价上升时利用低质煤降标单创造了空间。
有效控制入厂标单。一是建立入厂煤标单分析预警机制，对每天入厂来煤热值、硫份、标单进行分析排序，及时优化燃料计划调运工作；二是根据煤炭市场变化，协调燃管中心及矿方对煤价进行调整，适度加大低标单煤种采购力度，降低入厂煤标单；三是利用运输市场疲软的时机，采取运输招标方式下调运输价格，目前该公司电煤价已较2013年每吨下调10-20元，有效地控制了标单。
科学合理控制库存。该公司在综合考虑资金占用、煤场存损、热值下降等诸多因素后，及时调整燃料库存。今年前两个月，该公司共计降库存4万多吨，抑制了大量高价煤入厂，此举不但节约了大量占用资金，也为更低价格采购大量来煤提供了有利条件，并且有效控制了周边煤炭市场价格，为进一步降低入厂煤标单创造了条件。
通过两个月的不懈努力，该公司“调结构、降标单、控库存”的燃料采购新格局已初步形成。这一布局使来煤结构不断趋于优化，并通过科学合理库存，使优质低价煤炭“进得来”，关键时刻入厂煤标单“降得下”，为该公司抢抓时机降低燃料成本、实现效益最大化奠定了坚实基础。
