本网讯 2013年，福建大唐国际宁德发电公司紧紧围绕“管理效益提升年”各项工作目标，不断加强盈利能力建设和提升管理水平，顺利完成了全年各项任务目标，全年发电量累计完成128.26亿千瓦时，年利润总额完成数亿元，同比实现大幅增加，年盈利创历史最好水平。
紧盯“电量”不放松。2013年该公司将抢发、增发电量作为全年工作的重点任务，成功克服了福建省火电机组利用小时数降低、核电机组相继投产等不利因素。通过加强与福建省调度中心沟通，安排专人进行跟踪、协调，积极争取超日内发电计划运行；通过进一步明确电量抢发和超发策略，先后修订了《抢发电量实施细则》、《“超发电量”奖励细则》和《绩效考核实施细则》，激励全体员工全力争抢电量。全年争取到市场电量21.07亿千瓦时，其中12月份累计完成月电量16.81亿千瓦时，月发电量创历史新高。
紧盯“煤价”不放松。该公司在维持国内长协煤适度兑现的基础上坚持内外贸并举，合理掌控进煤结构，充分发挥外贸煤炭的优势，实现了与内贸煤的优势互补；根据经济增长乏力的大环境，准确研判煤炭市场，坚持月度订货为主的采购策略，有效踏准了煤炭市场长周期下滑的节奏；通过谈判和沟通，成功将6船约40万吨内贸长协煤置换为性价比高的外贸印尼煤，燃料成本实现大幅降低。2013年，该公司入炉标煤单价累计同比降低84.47元/吨，确保了入厂标煤单价沿海四厂最低、福建区域最优。
紧盯“节能”不放松。2013年，该公司进一步发挥节能管理体系作用，通过将节能目标逐级分解，并严格管理、认真考核、强化监督，增强全体员工“克煤必省、度电必争，滴油必节”意识，积极营造全员投身节能降耗的良好氛围。年内，该公司利用3号机检修机会对汽机进行了“揭缸提效”改造，汽机热耗等各项指标均实现了大幅下降，机组安全性和经济性进一步提升；通过改进点火方式，顺利将4台机组的燃油系统退出备用方式，从而实现了启停全过程等离子点火和发电“零油耗”。截至2013年底，该公司供电煤耗自投产至今已累计下降21.1克/千瓦时。
