本网讯 临近春节，东北地区进入供热关键时期，大唐鸡西第二热电公司紧紧围绕“抢发电、保供热”中心任务，加强安全管理，优化机组运行，防范生产隐患，瞬时发电量、单日发电量、单月发电量及机组连续运行周期均创投产最高记录，有效地保障了电网、热网稳定，实现企业效益最大化。
强化“红线”意识，实现安全生产可控在控。该公司积极开展节前专项安全生产整顿活动，贯彻落实集团公司安生1号文，结合企业各部门实际工作明确安全“红线”，细化安全生产任务，保证安全生产全方位覆盖；开展“安全根源，思想挖潜”大讨论活动，以“四不伤害”和“两票”管理为重点，统一安全思想，规范安全行为；实行中层干部巡视制度，管理人员深入生产一线查找隐患，加强监督管理，保证了安全生产无死角，隐患整改落实到位。
强化“电量”管理，实现机组大负荷稳定运行。该公司以“优化运行、确保安全、降本增效” 为主线，紧紧围绕发电量这根生命线，对外加强与电网调度部门的沟通联系，最大限度争取合理的月度计划电量和日负荷曲线，并对月度电量的完成情况进行跟踪分析；对内开展以运行值为单位的电量竞赛，以电量竞赛为平台，将电量任务按计划分解到每个值，责任落实到每个班，全力提高机组日负荷率，实现了电量效益最大化。同时，做好供热设备的巡视检查和消缺工作，针对循环流化床机组的运行特点，完善“采暖供热安全技术措施”、“供热事故应急预案”等管理制度，落实“保供热、降非停”计划，确保机组长周期的稳定运行。
强化“口粮”管理，实现电煤供应质优量足。为保证机组高负荷运行需要，该公司加强燃煤管理，积极协调煤炭开发公司及矸石供应商，按日严格执行调运计划，保证了机组运行及储煤期间的煤炭供应；优化电煤结构，燃料部与能耗部配合，按照生产热值需求，科学调整矸石掺烧比例，保证燃煤质量，提高入炉煤发热量；加强入厂煤监装和煤质抽查力度，细化源头监督工作，建立了标煤单价日跟踪、周汇报、月分析制度，对标煤单价进行预算比、同比、环比逐项分析，有效地控制了标煤单价，降低燃料成本。
