本网讯 2013年12月，山西大唐国际运城发电公司紧紧围绕抢发电量中心工作进行全力攻坚，累计完成发电量7.35亿千瓦时，创投产以来单月发电量历史最高记录，在山西省同类机组中名列前茅。
多措并举夯实安全。该公司始终保持安全管理的高压态势，多措并举夯实安全生产基础，为抢发电量提供安全保障。一是该公司以安全生产大检查活动为契机，全方位开展隐患自查、互查等活动，深挖安全隐患死角，对查出的问题按照整改内容、措施、责任、期限等进行落实，实现“闭路循环”管控；二是严格执行设备缺陷管理制度，加强技术监控管理，全力保障机组安全稳定；三是开展了“技术大练兵”活动，提升运行人员应对紧急事件的反应和处置能力，避免因人为操作不当引起“非停”事故的发生。
全力以赴抢发电量。该公司牢固树立“度电必争”的意识，要求运行人员勤调整、细操作，做好每天电量的跟踪分析。发电部紧跟调度负荷曲线，根据当班电量变化及早掌握负荷加减信息，并将发电量按日进行分解，争取多发、满发、超发，在确保机组安全稳定、各参数不超限的前提下全力以赴挖掘机组潜力，助力企业增盈创效。此外，还开展了五星旗舰值指标竞赛活动，制定了严密的指标考核管理办法，把运行值当班期间的发电任务、调峰考核与运行人员的收入挂钩，有力地调动了运行人员 “度电必争”的积极性，抓高峰、盯低谷，优化运行，全力提高机组日负荷率，实现了电量效益最大化。
提质控价保“口粮”。该公司抓住煤炭供应形势整体供大于求有利时机，全面调整优化电煤结构，不断降低燃料成本，提升企业盈利空间。一是加强与陕煤化集团的沟通联系，协商合理的运作模式，通过大量调入陕煤公路煤以增加库存，抑制燃煤的市场单价；二是建立厂矿对接全新调运模式，一方面建立稳定的煤源点，确保煤炭供应，稳定煤炭质量，平衡整体调运电煤含硫量，另一方面剥离中间供应商，压缩中间环节费用，降低燃料成本；三是优化电煤跨省调运机制，确保山西临汾、吕梁地区洗中煤与陕西渭北地区高硫煤平衡调运，稳定厂矿对接低硫煤供应，统筹协调山西铁路煤、陕西公路煤调运比例，确保环保排放达标。
